Cuando en 1993, el consejo de administración del fabricante de zapatos Clarks propuso aceptar la OPA lanzada por un grupo inversor, se encontró con la oposición de gran parte de los accionistas familiares, propietarios del 70% del capital. De hecho, tampoco el consejo de administración al completo estaba a favor de esta operación. En el […]
Variables que influyen en el éxito del coliderazgo
Un 37% de las empresas familiares italianas con ingresos superiores a los 50 millones de euros tenía en 2010 un equipo de dos o más consejeros delegados. El dato es de un estudio de la Bocconi University y la Asociación Italiana de Empresas Familiares que mi colega del IESE Pascual Berrone cita en este artículo. […]
La arrogancia es mala consejera
Desde hace unas semanas, estamos analizando la gestión de riesgos en la empresa familiar. Los riesgos son inherentes a la gestión de las empresas y conviene saber identificarlos y gestionarlos adecuadamente para que no supongan un peligro para la supervivencia del negocio. La Revista IESE Insight dedicó hace poco un dossier a este tema, en […]
Respetar los cauces establecidos
En la empresa familiar es imprescindible saber distinguir entre familia y negocio para evitar tensiones y malentendidos. Es un hecho que familia y empresa familiar no se pueden separar totalmente, porque forman parte de un todo, pero existen vías para intentar equilibrar las dos dimensiones. Como hemos visto estas últimas semanas, contar con el apoyo […]
Reuniones efectivas, reuniones saludables
¡Qué beneficiosas pueden ser las reuniones familiares si están bien organizadas! Una reunión bien estructurada y que se desarrolla en el ambiente adecuado promueve la creación de un clima familiar positivo que facilita la integración, adaptación y unidad de los miembros de la familia empresaria. Las reuniones son también el foro idóneo en el que gestionar la complejidad que […]
4 pasos a seguir para elaborar el patrimonio vital
En el post anterior señalaba que la elaboración del patrimonio vital es un proceso colaborativo lento que puede resultar muy enriquecedor para los miembros de la familia empresaria. Pero, ¿cómo se despierta la conciencia, o la necesidad, de un sistema de patrimonio vital en el seno de una empresa familiar? ¿Cómo pueden analizarse las motivaciones, individuales […]
¿Qué es el patrimonio vital?
El patrimonio vital surge de la necesidad de unir pasado y futuro, del deseo de recordar y ser recordado. El concepto se puede aplicar a la trayectoria de una persona, pero también a la de una empresa familiar. Precisamente eso: ampliar el concepto y aplicarlo al ámbito de las familias empresarias es lo que hace […]
