La incorporación a la empresa familiar de profesionales externos a la familia puede ser la clave para asegurar la continuidad del proyecto a lo largo del tiempo. Estaremos de acuerdo en que lo idóneo es contar con los mejores profesionales para cada puesto. Es bueno asumir que en el exterior puede haber más talento que […]
Comunicar no es opcional
¿Debería mi empresa familiar gestionar la comunicación? Quizá os hayáis planteado esta pregunta en más de una ocasión. La respuesta es clara e inequívoca: por supuesto. La comunicación no es un hecho voluntario: el silencio habla tanto o más que las palabras. Tanto el silencio como la opacidad son formas de comunicar, aunque poco efectivas, […]
Evaluar bien el riesgo no significa ser inmovilista
Las empresas familiares se atreven a pensar de forma disruptiva, se preparan para aprovechar las oportunidades que surjan y facilitan el liderazgo trascendente. Entre otras muchas, estas serían algunas singularidades propias de las empresas de propiedad familiar. Si hay algo que caracteriza a las empresas familiares es su capacidad de desmarcarse de las urgencias que […]
El Grupo Roqueta: un legado de ocho siglos
La convivencia y el ejemplo. Esas son las claves para transmitir el espíritu emprendedor de una generación a otra. Así lo explica Ramon Roqueta, director general del Grupo Roqueta, en la entrevista que desde hace unas semanas estamos publicando en formato podcast en In Family Business en formato podcast. «El espíritu emprendedor y la pasión […]
El Gobierno reactiva la bomba de relojería para la empresa familiar
Informaba hace unos días Expansión que el Ministerio de Economía ha dado luz verde al artículo 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital, que estaba bloqueado desde 2011, y que fuerza a las empresas no cotizadas a repartir dividendo cuando haya beneficios o, en caso contrario, los accionistas minoritarios pueden ejercer su derecho […]
Clarks: caminando juntos hacia el futuro
Cuando en 1993, el consejo de administración del fabricante de zapatos Clarks propuso aceptar la OPA lanzada por un grupo inversor, se encontró con la oposición de gran parte de los accionistas familiares, propietarios del 70% del capital. De hecho, tampoco el consejo de administración al completo estaba a favor de esta operación. En el […]
Variables que influyen en el éxito del coliderazgo
Un 37% de las empresas familiares italianas con ingresos superiores a los 50 millones de euros tenía en 2010 un equipo de dos o más consejeros delegados. El dato es de un estudio de la Bocconi University y la Asociación Italiana de Empresas Familiares que mi colega del IESE Pascual Berrone cita en este artículo. […]
