Repasando la prensa, anteayer me llamó la atención un titular que decía “Isabel II inicia una ‘sucesión tranquila’”. Acostumbrado a ver los procesos de sucesión en las empresas familiares me llamó la atención la palabra “tranquila”, puesto que la sucesión en la empresa familiar suele ser todo menos eso. Según recoge la noticia, la idea […]
La sucesión inevitablemente afecta a la familia
“Lo que más feliz me hace en estos momentos es haber firmado la paz con mi familia”, declaró la semana pasada Lluís Llongueras, fundador de la conocida cadena de peluquerías y salones de belleza, tras firmar ante el notario un nuevo reparto accionarial, que puso fin al conflicto que durante seis años mantenía separada la […]
Preparar la empresa para la sucesión
A lo largo de las tres generaciones sucesivas, KC Maritime Group, registró conflictos familiares relacionados con la gestión de este importante grupo empresarial del sector naviero e inmobiliario. La empresa fue fundada por Shri Kishinchand Chellaram en 1916, quien con la ayuda de sus hijos, entre ellos el padre de Sham, levantó un negocio de […]
Los cuatro protagonistas de la sucesión
Pocas son las personas que piensan que el hijo de un virtuosísimo violinista será también un virtuoso de este instrumento. Sin embargo, a veces los empresarios familiares asumen a priori que su hijo, o sus hijos, serán también buenos empresarios. Dan por supuesta la vocación a la vez que las capacidades necesarias para ello. Según […]
Sucesión y directivos no familiares
Es bien sabido que la sucesión no es un acto sino un proceso y el fin de este proceso no es sustituir a un monarca por otro monarca sino dar estabilidad a la empresa y asegurar su sostenibilidad en el largo plazo. Desafortunadamente en múltiples ocasiones el efecto que se consigue es el contrario: la […]
La riqueza socioemocional y los objetivos financieros en la empresa familiar
Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía mundial, impulsando cambios positivos al perseguir tanto objetivos financieros como la creación de riqueza socioemocional (SEW por sus siglas en inglés). Desarrollada por el profesor Luis Gómez-Mejía, la riqueza socioemocional en la empresa familiar abarca una serie de factores no económicos como el control e […]
Estrategias de crecimiento: ventajas de las alianzas en las empresas familiares
En un entorno global de rápida evolución, el crecimiento no es una opción para las empresas familiares sino una necesidad imperiosa para asegurar su continuidad y éxito a largo plazo. Esta reflexión y la importancia de las alianzas estratégicas estaban en el punto de mira durante el primer Foro de Reflexión de Empresas Familiares, organizado […]
