Aunque se había jubilado, dejando en manos de sus hijos el mando de la empresa, un conocido fundador de una importante empresa familiar, no dejaba de ir cada día a la empresa. Cada mañana, a la misma hora, se presentaba “para dar una vuelta” y para hablar “un poco” sobre cómo van “las cosas”. Las […]
El sucesor nace y/o se hace
“Somos un banco aburrido, porque siempre hacemos lo mismo”, afirmó en una entrevista concedida a la revista Fortune, Emilio Botín, el Presidente del Banco Santander y miembro de la tercera generación de la saga de banqueros españoles. En cuanto a la sucesión en la presidencia, Botín afirmó que «el consejo tiene cierta idea de quiénes […]
Los cuatro protagonistas de la sucesión
Pocas son las personas que piensan que el hijo de un virtuosísimo violinista será también un virtuoso de este instrumento. Sin embargo, a veces los empresarios familiares asumen a priori que su hijo, o sus hijos, serán también buenos empresarios. Dan por supuesta la vocación a la vez que las capacidades necesarias para ello. Según […]
Pep Guardiola para Dejar Hacer
Viernes 27 de Abril, 13:30. Estoy almorzando con los participantes al Programa de Desarrollo Directivo del IESE. Acabamos de discutir el caso Zara y todavía estamos enfrascados en las fuentes de ventaja competitiva de esta excelente empresa de propiedad familiar, cuando un rumor empieza a recorrer las mesas: Pep Guardiola, el entrenador del F.C. Barcelona, […]
Octopus organization
Aquellos de vosotros que habéis seguido mis clases o sesiones del programa de continuidad en el IESE, sabéis que me gusta definir como Octopus Organization a la que caracteriza a las empresas familiares en la etapa del propietario controlador. Es una organización cefalópoda: una gran cabeza central y muchas patas . En el nombre elegido […]