¿Cómo ha conseguido Cargill, un pequeño negocio fundado hace más de 150 años, convertirse en una de las mayores empresas familiares de Estados Unidos? Esta es la pregunta que planteamos en el artículo que hemos publicado en In Family Business. Aunque cada empresa es única y no se puede generalizar, creo que hay 4 aspectos […]
Las empresas sostenibles piensan a largo plazo
El valor que aportan las empresas va mucho más allá de lo estrictamente económico, no es la primera vez que lo comentamos en este blog. Aplicar esta afirmación a la empresa familiar no es difícil, pues este tipo de empresas suele anteponer el legado a los beneficios a corto plazo. Sorprende más descubrir que una […]
¿Por qué es necesario institucionalizar la empresa familiar?
“Mantener un equilibrio entre familia-empresa en el ámbito de la empresa familiar no siempre es fácil. Un elemento clave en nuestro caso ha sido el consejo de familia. El establecer formalmente una serie de reuniones al año en las que podemos hablar de las inquietudes familiares ha resultado importantísimo”. Así lo explica Ramon Roqueta Segalés, […]
Doble aniversario
¡Estamos de celebración por partida doble! Este curso celebramos dos grandes efemérides en el IESE: el 60 aniversario de la creación de la escuela y el 30 aniversario del nacimiento de la Cátedra de Empresa Familiar. La creación del IESE en 1958 coincidió con el inicio de la apertura económica de España. Un año después, […]
El mejor plan de sucesión es el que se planifica
Disculpad la perogrullada del título. Es evidente que el peor plan de sucesión es el que no se planifica, como escribe Javier Anitua, socio responsable de la Práctica de Gobierno Corporativo de Russell Reynolds, en el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, en el que participa la Cátedra de Empresa Familiar […]
¡Cómo hemos cambiado!
Hace 30 años, nacía la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Tres décadas después, tenemos un tejido empresarial más competitivo y las empresas familiares siguen reivindicando su papel protagonista en este desarrollo económico, como apuntaba en mi último post. Si echamos la vista atrás, vemos que ahora tenemos empresas familiares más profesionalizadas y más internacionalizadas. […]
Variables que influyen en el éxito del coliderazgo
Un 37% de las empresas familiares italianas con ingresos superiores a los 50 millones de euros tenía en 2010 un equipo de dos o más consejeros delegados. El dato es de un estudio de la Bocconi University y la Asociación Italiana de Empresas Familiares que mi colega del IESE Pascual Berrone cita en este artículo. […]
