La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
5 lecciones que la empresa familiar puede aprender de The New York Times
No hace falta dedicarse al sector de la comunicación ni ser un gran grupo empresarial para poder aprender de la historia de The New York Times que hoy nos descubre el artículo de In Family Business. La evolución de este periódico local que ha logrado convertirse en un gran holding de comunicación nos permite extraer […]
«Usted puede llegar a ser como de la familia»
Incorporar a profesionales externos en puestos directivos de la empresa familiar tiene ventajas, como vimos en el último post, pero también supone riesgos, como señala el IV Barómetro de Empresa Familiar de KPMG. Aparte de los posibles conflictos que pueden aparecer entre los directivos externos y la siguiente generación, y la posible pérdida del control […]
Se busca al mejor guitarrista. Se ofrece la mejora guitarra
8 de cada 10 empresas familiares cuenta con directivos no familiares, según revela el IV Barómetro de Empresa Familiar realizado por KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar. El estudio concluye que incorporar directivos externos es beneficioso para la empresa porque contribuyen a su profesionalización (según el 75% de los encuestados) y aportan su […]
Cómo atraer y retener a directivos no familiares
La familia empresaria puede ser una buena cantera de profesionales para la empresa familiar, pero no siempre dentro de la familia se encuentra el talento necesario para cubrir todos los puestos directivos del negocio. O simplemente, puede haber en la familia un elevado nivel de talento para otras actividades que no sean la empresa de […]
Cuando el CEO no pertenece a la familia
Cuando Sam Walton se propuso abandonar la dirección de Wal-mart, eligió a un directivo no familiar, David Glass, para sucederle como CEO. Glass se había incorporado a la empresa años antes y había sido director financiero y Chief Operating Officer (COO) antes de convertirse en el primer ejecutivo de la firma. Bill Marriott también le […]
Empresas justas, empresas virtuosas
Según Seligman y Peterson, la virtud de la justicia hace referencia al civismo, la equidad y el liderazgo, como explica la investigadora Lucía Ceja en este artículo. Siguiendo la propuesta de estos autores, la responsabilidad social, la lealtad y el trabajo en equipo se enmarcarían en la virtud de la justicia. Si trasladamos estos conceptos […]
Sobriedad y patrimonio no están reñidos
Desde hace dos semanas, estoy intentando trasladar las virtudes cardinales al ámbito de la empresa familiar. Tras analizar la prudencia que caracteriza a este tipo de empresas y aquello que las hace fuertes, llega el momento de descubrir el papel que tiene la templanza en la gestión de las empresas de propiedad familiar. Según el […]
