La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
El Family Office es mucho más que gestión del patrimonio económico
Cuando se habla de Family Office, lo primero que nos viene a la cabeza es la gestión del patrimonio financiero de la familia empresaria. Ciertamente, estas «oficinas de familia» se dedican a gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria que no pertenecen al core busines de la empresa, pero centrar la actividad del Family […]
El papel del fundador en la empresa familiar: el caso del Daily Mail
La personalidad del fundador es clave en la creación y desarrollo de toda empresa familiar, como ya hemos visto en varios posts. Y la historia del Daily Mail es un buen ejemplo. El interés de su fundador, Alfred Harmsworth, por el periodismo se remontaba a su infancia (en el colegio había sido el editor de […]
If there is no will, there is no way
Si no hay unidad familiar, compromiso y voluntad de seguir juntos en el proyecto empresarial de la familia, la empresa familiar no funcionará. En las empresas familiares conviven dos sistemas: el familiar y el mercantil y es imprescindible encontrar el equilibrio entre ambos, porque de lo contrario, la empresa familiar estará condenada al fracaso. Es […]
Sin innovación no hay futuro
Últimamente se habla mucho de innovación. «La innovación es la clave para superar la crisis», leemos en los titulares de la prensa económica un día tras otro. Es cierto que si se consigue desarrollar una cultura de innovación en la empresa, ésta estará mejor preparada para afrontar épocas de crisis. ¿Por qué? Porque la empresa […]
¿Cuándo deberíamos dejar de ser una empresa familiar?
La mayoría de empresas familiares nacen con la voluntad de permanecer en el tiempo y de pasar de una generación a otra de la familia empresaria. Con esa intención, la familia define su visión y su misión (y la del negocio) y decide de qué manera quiere participar en el proyecto empresarial. Sin embargo, puede […]
¿Qué tipo de empresa familiar queremos ser?
Seguimos descubriendo los aspectos que convendría que la familia empresaria tuviera claros antes de empezar a preparar su protocolo familiar, esas pautas que regulan las relaciones familia-empresa. Una vez la familia haya definido su visión y misión como familia empresaria, y también la visión y la misión del proyecto empresarial que compartirán, llega el momento […]
La importancia de la imagen corporativa: el caso de Gruppo Barilla
De cada caso del libro 100 familias que cambiaron el mundo que reseñamos en In Family Business suelo destacar en el blog las enseñanzas que aporta para el ámbito de la empresa familiar. Así lo he hecho con Faber-Castell, Mahou, Bertelsmann, el Grupo Osborne… Pero con el caso del Gruppo Barilla voy a hacer una […]
