A lo largo de los años, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha desarrollado de forma extensa una idea central: las familias cohesionadas no se convierten automáticamente en buenos propietarios. Los valores, el compromiso y la visión de largo plazo constituyen claras ventajas de la familia empresaria, pero solo se traducen en un desempeño […]
Puig: feliz 100 aniversario
En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relación entre el antecesor y el sucesor y explicaba cómo estos hipotéticos problemas se desvanecen si la comunicación entre la generación al mando y la siguiente generación es fluida. El 16 de octubre tuvo lugar en el aula […]
No boicotear al sucesor
En 2008, con 70 años, Laurent Beaudoin cedió a su hijo Pierre (46 años) el puesto de consejero delegado de Bombardier, el fabricante canadiense de material ferroviario y aeronáutico fundado por su suegro. Quedó como presidente del consejo de administración, pero decidió trasladar su despacho a la sede del holding familiar propietario de la mayoría […]
Fijarse un calendario
Pensar que retirarse no cuesta un gran esfuerzo, sería tanto como negar la evidencia. Es perfectamente comprensible que a la persona que ha creado una empresa (o ha revitalizado la que le entregaron) le cueste mucho abandonar la obra de su vida. Pero precisamente para perpetuar esa obra la única opción es retirarse a tiempo. […]
Emilio Botín e Isidoro Álvarez
En el periodo de una semana España ha perdido dos de sus más representativos empresarios familiares: Emilio Botín e Isidoro Álvarez. Los grandes ejemplos que ofrecen me han parecido motivo justificado para interrumpir temporalmente la serie de post anunciados sobre los predecesores de las empresas familiares. Ambos empresarios, que murieron a la misma edad, han […]
Dos sucesiones notables: Emilio Botín e Isidoro Álvarez
Interrumpo la serie dedicada al retiro del fundador pues la semana pasada fue intensa en noticias acerca de Paradojas de la vida, el post previsto para esta semana se llamaba «Retirase a tiempo». Lo podrán leer dentro de dos semanas. Ante los dos fallecimientos acontecidos, desde el IESE me pidieron que atendiese a un buen número […]
Retirarse de verdad
Henry Ford, el fundador del grupo automovilístico, no consideró necesario que su único hijo, Edsel, estudiara en la universidad. Empezó desde muy joven a ir por la fábrica, pasó por distintos departamentos y en 1919, cuando tenía 25 años y su padre 56, fue designado presidente. Era un cargo meramente nominal: el poder real siguió […]
La hora de la verdad
Todo proceso de sucesión en la empresa familiar tiene cuatro protagonistas, pero sin la voluntad del predecesor y su buena predisposición de retirarse al tiempo, dejando el protagonismo a la próxima generación, el proceso no comienza. Para alguien que ha pasado una buena parte de su vida ejerciendo tareas de mucha responsabilidad, tomando decisiones y […]
