No es la primera vez que hablo de Consejos de administración en el blog. Hace unos meses, presentaba las principales conclusiones del informe “Prácticas de gobierno corporativo en la empresa familiar en Europa”. También he analizado el porqué y para qué de este órgano de gobierno. El Consejo de administración es útil cuando la empresa […]
¿Mi empresa ha de tener consejo de familia? 8 razones para el sí
En el blog he hablado antes de consejo de familia. Hoy os propongo abordar este tema desde un nuevo enfoque. El mayor reto al que se enfrentan las empresas familiares en relación con el consejo de familia es crearlo. No obstante, antes de implementarlo es importante que la familia empresaria sea plenamente consciente de las […]
Puig: feliz 100 aniversario
En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relación entre el antecesor y el sucesor y explicaba cómo estos hipotéticos problemas se desvanecen si la comunicación entre la generación al mando y la siguiente generación es fluida. El 16 de octubre tuvo lugar en el aula […]
Dos sucesiones notables: Emilio Botín e Isidoro Álvarez
Interrumpo la serie dedicada al retiro del fundador pues la semana pasada fue intensa en noticias acerca de Paradojas de la vida, el post previsto para esta semana se llamaba «Retirase a tiempo». Lo podrán leer dentro de dos semanas. Ante los dos fallecimientos acontecidos, desde el IESE me pidieron que atendiese a un buen número […]
Empresa familiar y la cuota femenina del 30%
Desde que Noruega en 2003 impusiera la cuota del 40% de mujeres en los consejos de administración ha habido muchos países que siguieron su ejemplo. El último país europeo en introducir esta legislación fue Alemania que inicialmente había rechazado la norma pero finalmente exigirá a sus empresas la asignación de un 30% de mujeres en […]
La empresa familiar: Objetivo del capital riesgo
Así rezaba el titular de un artículo publicado el pasado dia 31 de enero en un periódico digital especializado en temas económicos y empresariales. En el artículo se decía que las empresas familiares ocupan actualmente un espacio muy significativo en el interés del private equity, aunque la entrada en su accionariado pueda suponer una confrontación […]
Callando se dice mucho, pero hablando se entiende mejor
Entre los principales elementos que definen la naturaleza de la familia está la comunicación informal. Dado que la familia ocupa la mayor parte de su tiempo en espacios definidos como cotidianos, las informaciones que se transmiten y los mensajes que tienen formato informal, directo y espontáneo. Por otra parte, en una empresa la comunicación está […]
