En un contexto económico cada vez más volátil, las empresas familiares que combinan agilidad operativa y un propósito claro están marcando la diferencia. Según la Encuesta Global de Empresas Familiares 2025 de PwC, este grupo logró un crecimiento del 31%, frente al 21% de sus competidoras menos dinámicas. Empresas familiares ágiles y con propósito duplican […]
A la sombra
A raíz del debate que suscitaron los comentarios de los lectores en el post anterior, quisiera hacer una breve aportación al tema. Las comparaciones entre padres e hijos son inevitables ya que tienen su inicio desde la más temprana edad. El entorno social y familiar se encargan de ello. ¿Quien no ha caído en la […]
La otra cara de la moneda
La semana pasada comentamos la sucesión de Bill Marriot en el grupo hotelero que lleva su nombre. La no elección John Marriott seguramente fue la mejor decisión pensando en el futuro de la empresa que en el ejercicio 2012 facturó mil cuatrocientos millones de dólares y emplea 325,000 personas en 27 países. Pero ¿cómo estarían […]
Directivos no familiares: “Por si hiciera falta”
Cuando el apellido de familia y nombre de la empresa coinciden, es natural que la persona que ostenta el máximo poder en la empresa familiar al enfrentarse a la sucesión, piense que la próxima persona que vaya a sucederle tenga que ser de la propia familia. Por ello cuando leí las siguientes líneas, lo primero […]
Directivos no familiares: ¿estamos preparados?
Algún directivo no familiar al leer el titular habrá pensado que me refiero a su preparación profesional, psicológica y relacional para ejercer como director general en una empresa familiar. Estos temas darían para uno o varios posts, pero hoy no me estoy dirigiendo a ellos. La pregunta la dirijo a la familia propietaria: ¿Estamos preparados […]
Para qué un consejo de administración
En un post anterior hemos hablado del por qué un consejo de administración. Allí mencionamos razones como el sentido de legado (stewardship) y la rendición de cuentas (accountability) como razones fundamentales por las cuales convenía tener el órgano de gobierno que ocupa a esta serie. Hoy me gustaría desarrollar el Para qué tener el consejo. […]
¿Quién debe formar parte de un consejo de administración?
Esta es una pregunta susceptible de múltiples respuestas. Es obvio que un consejo de administración deberá tener una u otra composición en función de para qué queramos ese órgano de gobierno. De entrada, la opción cero es no pensar más en el asunto y limitarse a ocupar los asientos del consejo en función de las […]
¿Cómo debe ser un Consejo de Administración?
Una empresa familiar que quiera asegurar su pervivencia de generación en generación necesita dotarse de sistemas de gobierno corporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar y en este contexto debe plantearse cómo debe ser el consejo de administración que ha de tener. Obviamente el consejo deberá adecuarse […]
