¿Puede sobrevivir la empresa familiar solo con talento familiar? ¿Es conveniente incorporar a profesionales externos? Con estas dos preguntas cerraba mi último post. La respuesta a ambas cuestiones es la misma: depende. La clave está en contar con los mejores profesionales para desempeñar cada función dentro de la empresa. Que sean miembros de la familia […]
Identificando valores, construyendo un legado
“La principal motivación de nuestra empresa no es el dinero, sino el sentido de orgullo y realización que proviene de hacer el trabajo realmente bien”. Estas palabras de J. Willard Marriott, hijo, conocido como “Bill”, bien podría haberlas pronunciado su padre. En el Informe Anual de la empresa de 1988, J. W. “Bill” Marriott explicaba […]
Construyendo un mundo mejor
“Existe una gran diferencia entre ganar dinero para ti mismo y crear riqueza para los demás”. Estas palabras de Jamsetji Nusservanji Tata, el fundador de TATA Group, recogen la esencia de muchas empresas familiares. Por supuesto, todas las empresas buscan generar beneficios, pero en muchos casos ese no es su único objetivo ni el principal. […]
Una empresa es mucho más que un líder
Las compañías visionarias no necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos. Es el segundo mito que desmonta el libro Empresas que perduran (Paidós), de James C. Collins y Jerry I. Porras. Cuando pensamos en líderes carismáticos actuales en el mundo empresarial, a todos nos vienen a la cabeza nombres como el de Steve Jobs, quien, por […]
¿Cuándo llegará la paridad a los consejos de administración?
Por segundo año consecutivo, todas las empresas del Ibex 35 cuentan con mujeres en sus consejos de administración. Sin embargo, el número de consejeras se ha reducido por primera vez desde 2010. Son datos del “XIII Informe sobre juntas generales de accionistas de las empresas del Ibex 35” que me ha parecido interesante destacar esta […]
Construyendo un legado sostenible
¿Cuenta tu empresa familiar con un plan de sucesión en la propiedad? ¿Y en el gobierno de la empresa? ¿Y en la dirección? ¿Tenéis estructuras formales de gobierno corporativo? ¿Y de gobierno familiar? ¿Cuidáis bien de las relaciones intrafamiliares? ¿Existe una política de dividendos aceptada por todos los accionistas? ¿Tiene la empresa un modelo de […]
Cuatro claves de la historia de Hermès
Innovar para adaptarse a las necesidades del mercado, diversificar la cartera de productos, atreverse a salir a Bolsa e incorporar a ejecutivos no familiares son cuatro de las claves que explican el crecimiento de Hermès a lo largo de sus 180 años de historia. En este post reflexionamos sobre estos cuatro aspectos que ayudan a […]
