¿Eres de los que piensa: “Yo soy así y no puedo cambiar”, o de los que se dice a sí mismo: “Tiendo a ver las cosas de este modo, pero si me esfuerzo puedo buscar un enfoque distinto”? ¿Eres capaz de centrarte en lo verdaderamente importante o en tu día a día las urgencias te […]
Joseph Rudyard Kipling y la comunicación en la empresa familiar
“I keep six honest serving-men (They taught me all I knew); Their names are What and Why and When And How and Where and Who”. Estos versos del poema «I Keep Six Honest Serving Men…» de Joseph Rudyard Kipling, que forman parte de la obra “The Elephant’s Child”, pueden ser muy inspiradores para una buena […]
¿Mucho ruido y pocas nueces?
Que en la empresa familiar es habitual que surjan tensiones entre la familia propietaria y los accionistas minoritarios es todo un tópico. Pero ¿cuánto de verdad hay en esta afirmación? ¿Realmente se producen estas tensiones? ¿Se trata de un mito o de una realidad? Una reciente investigación de mi colega del IESE Pascual Berrone concluye […]
El resurgir del Ave Fénix: el caso de Fears Watches
Hay muchos ejemplos de empresas familiares centenarias, solo hay que echar un vistazo a los casos del libro 100 familias que cambiaron el mundo. Pero muchas otras se quedan por el camino. Y hay otras empresas familiares que nacen, crecen, pasan por momentos difíciles, cierran… y al cabo de los años resurgen de las cenizas como […]
El Gobierno reactiva la bomba de relojería para la empresa familiar
Informaba hace unos días Expansión que el Ministerio de Economía ha dado luz verde al artículo 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital, que estaba bloqueado desde 2011, y que fuerza a las empresas no cotizadas a repartir dividendo cuando haya beneficios o, en caso contrario, los accionistas minoritarios pueden ejercer su derecho […]
Clarks: caminando juntos hacia el futuro
Cuando en 1993, el consejo de administración del fabricante de zapatos Clarks propuso aceptar la OPA lanzada por un grupo inversor, se encontró con la oposición de gran parte de los accionistas familiares, propietarios del 70% del capital. De hecho, tampoco el consejo de administración al completo estaba a favor de esta operación. En el […]
Variables que influyen en el éxito del coliderazgo
Un 37% de las empresas familiares italianas con ingresos superiores a los 50 millones de euros tenía en 2010 un equipo de dos o más consejeros delegados. El dato es de un estudio de la Bocconi University y la Asociación Italiana de Empresas Familiares que mi colega del IESE Pascual Berrone cita en este artículo. […]
