En la empresa familiar, la interrelación entre el sistema familiar y el sistema empresarial suele ser el principal foco de tensiones, y puede provocar conflictos muy diversos relacionados con el poder, el estatus, el dinero y el trabajo, dependiendo de las expectativas que tenga cada miembro de la familia en relación a estas cuatro dimensiones. […]
¿Quiere revitalizar su empresa familiar? ¡Aproveche el conflicto!
El conflicto suele percibirse como algo negativo, pero también puede ser una oportunidad. En la empresa familiar, las situaciones conflictivas pueden generar los cambios necesarios para revitalizar y desarrollar el proyecto familiar y empresarial en el que están implicadas la familia y la empresa. El punto de partida para alcanzar una visión positiva del conflicto […]
Los efectos del tiempo en la dirección de la empresa familiar
Tras analizar los retos que supone la evolución de la empresa familiar para los propietarios, hoy os propongo descubrir cómo afecta este desarrollo a la dirección de la empresa familiar. Y es que el paso del tiempo también genera problemas en la dirección del negocio, y nada mejor que ser conscientes de ellos para poder […]
Los desafíos de ser accionista en la empresa familiar
En la primera etapa, cuando el fundador y propietario todavía está al frente del negocio, la sucesión se perfila como uno de los grandes retos: ¿desea que sus hijos dirijan la empresa?, ¿cómo se puede transmitir la dirección de la empresa a los hijos?, ¿cómo contagiar la pasión del fundador a los vástagos? El bienestar […]
Empresas familiares: nacen, crecen, se revitalizan y… sobreviven
«Hasta los años setenta, las bodegas no eran consideradas un negocio, y en mi familia nos lo tomábamos como algo lúdico”. Con estas palabras se explica Guillermo de Aranzabal, presidente de La Rioja Alta y miembro de la quinta generación de la familia propietaria, en una entrevista publicada en la edición impresa de Expansión. Esta […]
Menos aparentar y más hacer
¿Qué empresa no desearía desarrollar su capacidad de identificar los riesgos derivados de la relación con los grupos de interés, mitigar sus efectos adversos y aprovechar las oportunidades que representan? Pues precisamente esto es lo que permite la diplomacia corporativa, según explica Witold J. Henisz en el artículo «12 trampas en la gestión del riesgo […]
La arrogancia es mala consejera
Desde hace unas semanas, estamos analizando la gestión de riesgos en la empresa familiar. Los riesgos son inherentes a la gestión de las empresas y conviene saber identificarlos y gestionarlos adecuadamente para que no supongan un peligro para la supervivencia del negocio. La Revista IESE Insight dedicó hace poco un dossier a este tema, en […]
