La empresa familiar es excesivamente conservadora, no innova, tiene una vida muy corta, está gestionada de forma poco profesional y difícilmente es una gran empresa. ¿Cuántas veces habéis oído alguna de estas afirmaciones? Son cinco de los tópicos más habituales que existen sobre este tipo de empresas. En realidad, ser conservador no tiene porqué ser […]
La diplomacia aplicada a la empresa familiar
¿Cuánto tiempo dedicáis en la empresa a cuidar la relación con los stakeholders o grupos de interés externos? No es un tema en el que se suelan invertir demasiados recursos, como explica Witold J. Henisz en el dossier sobre gestión de riesgos publicado en la Revista IESE Insight. Una pena, porque como señala el autor, […]
¿Quiere ser consejero en la empresa familiar? Asuma los riesgos
Hablábamos la semana pasada de la importancia de tener identificados los riesgos estratégicos potenciales de la empresa familiar, esos que podrían poner en jaque la continuidad del negocio, para poder neutralizarlos o por lo menos gestionarlos adecuadamente. No obstante, una cosa es gestionar los riesgos y otra muy distinta es evitarlos a toda costa. En […]
¿Por qué arriesgar en la empresa familiar?
Empieza un nuevo curso académico y con él vuelve también la actividad al Blog de Empresa Familiar. Septiembre es un buen momento para plantearse buenos propósitos, como ya apuntaba en el último post antes de vacaciones. Pensar en la sostenibilidad de la empresa puede ser una buena tarea para los próximos meses y saber más acerca […]
«Usted puede llegar a ser como de la familia»
Incorporar a profesionales externos en puestos directivos de la empresa familiar tiene ventajas, como vimos en el último post, pero también supone riesgos, como señala el IV Barómetro de Empresa Familiar de KPMG. Aparte de los posibles conflictos que pueden aparecer entre los directivos externos y la siguiente generación, y la posible pérdida del control […]
Se busca al mejor guitarrista. Se ofrece la mejora guitarra
8 de cada 10 empresas familiares cuenta con directivos no familiares, según revela el IV Barómetro de Empresa Familiar realizado por KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar. El estudio concluye que incorporar directivos externos es beneficioso para la empresa porque contribuyen a su profesionalización (según el 75% de los encuestados) y aportan su […]
Cómo atraer y retener a directivos no familiares
La familia empresaria puede ser una buena cantera de profesionales para la empresa familiar, pero no siempre dentro de la familia se encuentra el talento necesario para cubrir todos los puestos directivos del negocio. O simplemente, puede haber en la familia un elevado nivel de talento para otras actividades que no sean la empresa de […]
