El reto de incorporar directivos externos en la empresa familiar

La incorporación a la empresa familiar de profesionales externos a la familia puede ser la clave para asegurar la continuidad del proyecto a lo largo del tiempo. Estaremos de acuerdo en que lo idóneo es contar con los mejores profesionales para cada puesto. Es bueno asumir que en el exterior puede haber más talento que en la propia familia, aunque solo sea hablando en términos estadísticos.

Incorporar a un perfil con el que no se cuenta en la familia puede ser una razón para abrir la empresa a profesionales externos. En otros casos, las razones que animan a incorporar directivos no familiares no tienen que ver con las capacidades y habilidades, sino con una decisión estratégica.

A veces, la familia propietaria opta por mantenerse al margen de las tareas ejecutivas del negocio y decide participar solo en el gobierno de la empresa. Es decir, que la propiedad delega el día a día en un equipo profesional altamente cualificado y así puede centrarse en el largo plazo.

En Musgrave Group, por ejemplo, ningún miembro de la familia participa en el día a día del negocio. Los más de 50 miembros de la quinta generación de propietarios de esta empresa de alimentación irlandesa han decidido poner la dirección del negocio en manos de un CEO externo. Otras empresas familiares que también han optado por poner al mando a directivos externos a la familia propietaria son Wal-Mart, Hoteles Marriot e Inditex.

Estoy seguro de que tomar esta decisión no resulta fácil para los propietarios, pero muchas veces es necesaria para velar por la continuidad del negocio, como apuntaba al principio del post.

Incorporar a directivos no familiares es un tema crítico para la empresa familiar y a él dedicamos la última serie de podcasts de este curso, en la que reflexionamos sobre los retos que supone la incorporación de talento externo y damos algunos consejos para atraer y retener a directivos no familiares en la empresa familiar.

Y en vuestra empresa familiar, ¿contáis con directivos no familiares? ¿Qué os animó a dar este paso?

One thought on “El reto de incorporar directivos externos en la empresa familiar

  1. Hola: me parece un contenido muy interesante. efectivamente, siempre cuesta incorporar a personal ajeno a la familia en el entorno laboral familiar. Saludos.

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