«Los tres hábitos… de los molestos gurús del management», sería la traducción libre del título de un artículo en The Economist de hace ya más de un año. Me parece bien que los gurús se ganen la vida vendiendo sus productos. Pero al menos tengamos presentes sus limitaciones. The Economist señalaba tres hábitos molestos (¿peligrosos?):
- Presentar ideas viejas como si fuesen adelantos impresionantes. Uno de esos gurús decía (a propósito de sus propuestas, claro): «Por vez primera desde el amanecer de la era industrial, el único modo de construir una empresa preparada para el futuro es construir una que esté preparada para los seres humanos».
- Dar los nombres de las empresas modelo -muchas de las cuales ya han fracasado. Por cierto, los expertos en responsabilidad social están incurriendo en la misma práctica.
- Convertir listas de principios elementales en herramientas para vender.
Cuanta razón tienes Antonio, cuanta razón,…