Ya he dicho otras veces que la empresa es una comunidad de personas que se unen para conseguir algo que es el propósito de la empresa. Todas tienen motivaciones distintas, y no tiene sentido tratar de cambiarlas: si usted está aquí porque necesita ganarse un sueldo, intentar convencerle de que es mejor que esté aquí […]
Individualismo y tribalismo
La palabra tribalismo no me la he inventado yo; la encontré en una columna de David Brooks en el New York Times de hace unos meses, y la guardé porque me parecía interesante. Brooks explicaba que en Estados Unidos están dominando las fuerzas centrífugas, es decir, las que disgregan, rompen y separan a los ciudadanos […]
Deja hablar a tu gente (II)
En una entrada anterior di algunas razones por las cuales los directivos de una organización tienen que escuchar a su gente. Y acababa preguntándome si escuchar significa también dejarles hablar. En público. Decir lo que piensan, no a espaldas de sus jefes, sino delante de ellos, con su aprobación… aunque digan cosas que sus jefes […]
Deja hablar a tu gente (I)
Deja hablar a tu gente… ¿para qué?, preguntarán muchas empresas. Si no saben qué decir. Si van a decir tonterías. Si van a crear ruido en las redes sociales. Si no va a ser creíble… Y podemos añadir más argumentos. Todos con una parte de verdad. Pero solo una parte. ¿Por qué hay que dejar […]
Cómo han cambiado los enfoques sobre la empresa (II)
En una entrada anterior dejé al lector con la teoría neoclásica en la mano, enfrentado a una teoría de la empresa que no era tal, sino solo un trozo de la teoría del equilibrio general competitivo, en la que es el mercado el que crea valor económico. Pero, claro, la empresa existe, está ahí, y […]
