En las entradas anteriores con este mismo título he seguido la guía de un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, publicado en 2019, sobre cómo las empresas deben incluir en sus estrategias los aspectos sociales, medioambientales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). Ahora nos interesa el punto de vista […]
Sostenibilidad y estrategia (III)
Continúo desarrollando las ideas de un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer que he presentado en dos entradas anteriores con este mismo título. Ahora vamos a ver cómo proponen que los aspectos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se manifiesten en la estrategia de la empresa. “Las compañías solo pueden conseguir una […]
Sostenibilidad y estrategia (II)
Continúo aquí comentando un trabajo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, que explican por qué los aspectos sociales y medioambientales de las acciones de las empresas deben formar parte de su estrategia. Lo hacen a partir de su modelo de creación de valor añadido: su tesis es que los aspectos ESG (medioambientales, sociales […]
Sostenibilidad y estrategia (I)
Desde hace años vengo diciendo que la responsabilidad social corporativa, la sostenibilidad y otros conceptos similares deben estar presentes en la estrategia de la empresa, no como un añadido, sino formando parte de dicha estrategia desde su arranque. He encontrado un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, “Where ESG Fails” (Institutional Investor, […]
Responsabilidad social y sociedad
Antonio Vives publicó en su blog Cumpetere el pasado 19 de junio la segunda parte de un trilogía sobre «Responsabilidad social como generador de valor intangible» (aquí). No he querido esperar a la publicación de la tercera parte para hacer un comentario, porque, como siempre, me ha gustado el contenido de esa entrada, que titula […]
