De una nota de prensa de EABIS, The Academy of Business in Society, con motivo de la celebración de su décimo aniversario en la Universidad de Nottingham, hace unas semanas, a propósito de los retos que se presentan a las empresas y a las escuelas de dirección a la hora de poner en práctica la responsabilidad social (RS): «Algunos de los esquemas mentales que han de ser combatidos tienen que ver con la falsa dicotomía que se presenta a menudo entre lo normativo y lo instrumental. Es precisamente esta clase de dicotomías lo que debilita nuetra capacidad para hacer el trabajo interdisciplinar que requiere nuestra agenda».
O, dicho de otro modo, unos nos dedicamos a decir lo que las empresas hacen al hablar de RS, y otros nos dedicamos a decir lo que tendrían que hacer. Y, claro, no nos ponemos de acuerdo. Por eso, recuerda la nota de prensa, no somos capaces de hacer operativa nuestra investigación, ni convertir los casos de empresas en recomendaciones para cambiar los modelos sociales,…
Al final, RS es buena dirección -me parece a mí. Y mientras nos empeñemos en reducirla a técnicas, instrumentos y medidas, no la estaremos impulsando.
Que gran tapadera para no hacer nada, la RS. Que tal si empezamos ha hablar de TU, responsabilidad Social. ¿Que haces tu para ejercer tu responsabilidad social? ¿Que aportas para la mejora social?, ¿O quizas solo defenestras lo social, como arma para potenciar el individualismo? Y así ganar en la carrera!