Antonio Vives nos ha obsequiado recientemente con otra magnífica entrada en su blog (aquí), titulada «Confusiones y malentendidos en la rentabilidad de la responsabilidad». Os lo aconsejo, si queréis tener una idea clara sobre si la responsabilidad social es rentable o no, desde varios puntos de vista: el del mercado financiero, el de grupos de empresas y el de cada empresa concreta, es decir, de cada equipo directivo. Frente a los que intentan vender la Responsabilidad Social como algo siempre rentable, lo mismo que frente a los que lo ven solo como un gasto más, como un lujo que se pueden tomar solo las organizaciones cuando tienen beneficios extraordinarios, llega la conclusión que sirve de título a esta entrada: «es la buena gestión».
«Responsabilidad es sinónimo de buena gestión. Rentabilidad, en el largo plazo y en mercados racionales, bien regulados y bien informados, es resultado de buena gestión. Siempre es posible ser rentable por vías irresponsables, pero, a algunas personas se les puede engañar siempre; a todas, alguna vez, pero no se puede engañar siempre a todas las personas. (You can fool some of the people all the time, all the people some of the time, but you cannot fool all the people all the time: Abraham Lincoln)».
«El ejemplo que comentábamos arriba sobre la ecoeficiencia es muy ilustrativo de esto: lo que ayer era algo especial de sostenibilidad hoy es rutinaria buena gestión. Y lo que hoy es todavía sostenibilidad (especial) será en el futuro buena gestión (rutinaria). La rentabilidad será el resultado de la buena gestión».