Aprovechando un viaje en tren (ver foto, aunque no estoy seguro de que fuese este mismo ejemplar), leí ayer un artículo que me interesó: «Incertibumbre, turbulencias y escenarios», de Rafael Ramírez y Madeleine Forssell, publicado en Economiaz, nº 76, primer cuatrimestre de 2011. Es un artículo sobre la utilidad de los escenarios para hacer frente a las turbulencias que observamos hoy en muchos ambientes. Recojo aquí algunas sugerencias que hacen los autores, con mi interpretación (perdón si no coincide con la suya):
«Los sistemas [países, empresas, etc., digo yo] que se hallan dentro de un campo turbulento [como la situación de nuestras economías ahora] tendrían que unirse para determinar, identificar, revelar o incluso crear conjuntamente un marco de referencia compartido con el que poder afrontar dicha turbulencia eficazmente. (…) Los sistemas colaborarían para identificar un conjunto de valores que necesitarían institucionalizar con el fin de poder crear un terreno común que contrarrestara los efectos de la turbulencia».
«Los escenarios ayudan a los actores participantes a entender el potencial de actuación mutuo en distintas condiciones verosímiles, pudiéndose así crear alternativas diferentes para realizar acciones de colaboración basadas en la idea del terreno común con las que poder empujar la turbulencia hacia afuera».
El artículo me gustó, como ya he dicho, quizás porque sus sugerencias coinciden con lo que he dicho ya repetidas veces en este blog. ¿Quién se anima a empezar el diálogo que conduzca a ese marco de referencia compartido? No hay que estar de acuerdo en todo, ni siquiera en muchas cosas, sino sólo en el marco de referencia.