En una entrada reciente me referí a la relevancia de la cultura de la empresa. Aquí ofreceré algunas ideas sobre cómo conseguir una cultura eficiente, ética y exitosa. El origen de la cultura de la empresa se encuentra en su historia, probablemente en sus creadores y en los distintos líderes que ha tenido a lo […]
¿Es importante la ESG?
¿Es importante la ESG, es decir, el análisis y difusión de las dimensiones medioambientales, sociales y de gobernanza de las empresas? Sí. Como ya he explicado otras veces, forma parte de las preguntas que debe hacerse un buen directivo en su trabajo. ¿Es importante tener en cuenta los riesgos relacionados con el medio ambiente? ¿Es […]
La cultura y el Consejo de administración
¿Prestan atención los consejos de administración a la cultura de la empresa? Me temo que, en muchos casos, no es así. Conocer la cultura de la empresa significa conocer lo que la gente piensa, hace y dice, también cuando nadie los observa. Y esto supone que los consejeros deben «perder» tiempo en la empresa, hablando […]
La brecha entre lo que se manda y lo que se hace
El que dirige, manda; el que hace, obedece. Si las cosas salen bien, lo que hace el que obedece se corresponde bien con lo que manda el que dirige. Si lo que hace el que obedece no coincide con lo que manda el que dirige, algo no sale como estaba previsto. Esto puede ser bueno, […]
¿Visión de águila o de gusano? (II)
En una entrada anterior con este título quise llamar vuestra atención sobre la antropología cultural, que propone que los políticos escuchen la voz (y los silencios) de los ciudadanos antes de proponer medidas que científicamente parecen muy adecuadas, pero que no tienen en cuenta lo que la gente piensa, a menudo sin ser conscientes de […]