¿Tu Consejo de administración está preparado?

La semana pasada presentamos en Madrid el informe “Prácticas de gobierno corporativo
en la empresa familiar
 en Europa”, que recoge las principales tendencias en gobierno
corporativo en las empresas familiares de Europa
. De este estudio, que hemos elaborado en colaboración con Russell Reynolds Associates, me llaman especialmente la atención dos temas.

El primero, que la incorporación de la mujeres en los Consejos de administración sigue siendo la gran asignatura pendiente: de media, el 16% de consejeras de las empresas familiares europeas son mujeres. Pero los porcentajes varían mucho según el país: España y Francia se sitúan por encima de la media, con un 17% y un 25%, respectivamente, mientras que en Italia la presencia femenina en los Consejos se reduce al 15% y en Alemania baja hasta el 10%. Como ya comenté hace unas semanas, son numerosos los beneficios de que las mujeres formen parte
de los órganos de gobierno
de las empresas familiares, así que su participación no debería dudarse ni un momento.

El segundo tema del informe que creo que vale la pena reflexionar es la preparación de la sucesión. El Consejo debería establecer con la debida antelación un Plan de sucesión que asegure la continuidad de la dirección ante la eventual salida de sus miembros, sobre todo del primer ejecutivo.

Planificar la sucesión del CEO es una de las principales responsabilidades del Consejo, pero según el estudio, solo una tercera parte de los Consejos tiene un plan para sustituir al CEO en caso de emergencia. Los Consejos de Administración de las empresas francesas que respondieron a la encuesta, parecen estar mejor preparados, pues un 62% de las empresas dicen tener plan de sucesión, seguidos por las empresas alemanas, donde casi la mitad lo tienen. En España, solo el 32% de las empresas cuentan con un plan de sucesión establecido.

No existe un consenso respecto a cuál es el periodo de tiempo ideal para planificar la sucesión del CEO. El 40% de las empresas familiares españolas e italianas considera que se necesita menos de un año, lo que significa que un 60% cree que este proceso requiere más de un año de preparación.

¿Qué periodo de tiempo es el ideal para la planificación de la sucesión del CEO?

planificacion sucesion

A la hora de elegir al sucesor del principal directivo, la investigación muestra que más de dos tercios de los CEO de empresas familiares de Europa provienen de promoción interna. En España, el 85% de los CEO procede de la propia empresa.

Teniendo todo esto en cuenta, ¿qué está haciendo tu empresa para preparar la sucesión? ¿Contáis con un plan de sucesión bien diseñado? ¿Tenéis identificados a los candidatos internos más apropiados para suceder al actual CEO?