Ya estamos en el 2017. Después del descanso navideño, el blog de Empresa Familiar recupera el ritmo habitual de actualización semanal. Tras hacer balance del año que termina, llega el momento de plantear los retos para el nuevo año que comienza, como ya comenté en mi último post.
En la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ya estamos trabajando en los temas que abordaremos a lo largo de los próximos meses, tanto aquí en el blog como en In Family Business. El objetivo es seguir aportando valor al ámbito de la empresa familiar y contribuir a su mejora con contenidos basados en la investigación científica y en la práctica profesional. Aprovecho este post para avanzaros algunos de ellos.
A partir de la semana que viene, hablaremos de coliderazgo. Sobre el papel no hay duda de que es posible compartir el liderazgo de una empresa entre varias personas, pero ¿es realista llevarlo a la práctica? Algunas variables que contribuirán a que el coliderazgo funcione son tener una visión y unos valores compartidos, la confianza entre las personas que comparten el liderazgo, la humildad de cada uno a la hora de reconocer sus propias limitaciones así como la capacidad de saber gestionar el propio ego.
Para ser fiel al método que desde siempre hemos utilizado en el IESE, el método del caso, seguiré desgranando en clave de post las historias de éxito del libro 100 familias que cambiaron el mundo.
En In Family Business, nuestra comunidad de conocimiento sobre empresa familiar, seguiremos apostando por los nuevos formatos. Alfonso Chiner está trabajando en una infografía sobre los 10 errores a evitar en el desarrollo del protocolo familiar. Os adelanto algunos de ellos: confundir el instrumento con el fin, contemplar solo aspectos patrimoniales y no de personas, o centrarse en el futuro sin tener en cuenta el presente.
Por otra parte, de la mano de Lucía Ceja iremos conociendo los resultados de las investigaciones que estamos realizando sobre filantropía y sobre el papel de la mujer en la empresa familiar, dos temas que diferencian a las empresas familiares y les brindan una ventaja competitiva con respecto a las no familiares.
Empezamos el 2017 con renovada energía y nuevos proyectos. Un año que sin duda será muy especial para la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, pues se celebra el 30 aniversario de su creación. Tres décadas después de que el profesor Miguel Ángel Gallo pusiera en marcha esta Cátedra, seguimos manteniendo la misma ilusión por ser útiles a los empresarios familiares y las familias empresarias.
En vistas de lograr este objetivo, os lanzo una pregunta: ¿de qué temas os gustaría que tratase el blog de Empresa Familiar durante los próximos meses? Espero vuestras sugerencias a través de los comentarios.
Feliz año nuevo a todos
Hola, les cuento mi caso brevemente por si pueden arrojar luz, o aportar lecturas o videos que me ayuden.
Trabajo en la empresa familiar que fundó mi padre, ya jubilado, junto con mis dos hermanos desde hace 20 años (tengo 42). Siento que ha llegado el momento en mi vida de probar experiencias nuevas, en otras empresas, otros sectores, incluso otros países.
Sin embargo, no sé cómo planrtearlo a mis hermanos sin que lo perciban como una «traición».
Muchas gracias.
Apreciada Gemma,
la situación que expones no es fácil, pero mi consejo sería: hablar, hablar y hablar del tema con tus hermanos.
Ser parte de la empresa familiar no tiene por qué ser sinónimo de participar en la gestión diaria de la misma, hay otras formas de tener una participación activa. En este post hablo de este tema.
Un saludo,
Josep Tàpies
Buenos días! Profesor
Josep Taipes
Es para mi un privilegio recibir estos contenidos cada semana.
Un tema de mucho interés reforzar es La participación de los cónyuges como líderes en las EFs.