5 errores que el management emprendedor debería evitar

Si en el post anterior veíamos algunas recomendaciones para incentivar la innovación, en este expondremos algunas prácticas que deberían evitarse desde la dirección de una empresa para minimizar el riesgo de aniquilar la iniciativa emprendedora por negligencia, como explica Peter Drucker en el libro Drucker esencial (Editorial Edhasa). Evitar estos errores no garantiza el éxito, pero allana el arduo camino hacia la innovación.

  1. Mezclar las divisiones existentes con las innovadoras. Lo nuevo se ha de organizar de forma independiente de lo ya existente. “La innovación no puede ser el objetivo de la gente encargada de fabricar, explotar y mejorar lo que ya existe”. La innovación debe ser la prioridad de quien la lidera. Ser innovador en segundo término rara vez funciona.
  2. Apostar por el inmovilismo. Tampoco tiene sentido que una empresa quiera innovar sin cambiar sus políticas: el status quo nunca conducirá a la innovación. El lema de “las cosas siempre se han hecho así” ahoga cualquier iniciativa emprendedora. Hay que introducir mecanismos que incentiven la innovación y logren que toda la organización se contagie del espíritu empresarial emprendedor y esté deseosa de cosas nuevas.
  3. Confundir innovación con diversificación. Los esfuerzos innovadores que se apartan de la actividad principal de la empresa rara vez prosperan. Lo nuevo ya es lo suficientemente difícil como para intentarlo en un área que uno no conoce, según Drucker. Un negocio debería innovar en el campo que domina y donde es experto, al menos al principio.
  4. Comprar un negocio innovador. Pretender convertir un negocio en innovador comprando una pequeña empresa muy innovadora no suele funcionar, a menos que la compañía que realiza la compra sea capaz de proporcionar management emprendedor a la adquisición, como explica Drucker. Los gerentes que vienen de la empresa innovadora que ha sido absorbida no suelen quedarse mucho tiempo en la nueva compañía, a no ser que vean grandes oportunidades. Si sienten que la organización coarta su espíritu emprendedor con sus jerarquías y procedimientos, no tardarán en alzar el vuelo y buscar nuevas oportunidades en otro sitio.
  5. No contar con una dirección innovadora. Toda empresa que desea innovar ha de ser dirigida de forma innovadora, asegura Drucker. Contar con un CEO que crea firmemente en la innovación y apueste por ella es indispensable para generar hábitos emprendedores en toda la organización. En una época de cambio rápido y constante, las empresas han de ser capaces de generar un ecosistema innovador dentro de su propia estructura, de manera que acabe formando parte de su ADN. De lo contrario, difícilmente lograrán innovar con éxito.

Hay que reconocer la capacidad de visión de Peter Drucker cuando uno piensa que esta lista de recomendaciones la escribió en la década de 1990. Desde vuestra experiencia, ¿añadiríais alguna otra recomendación a este listado? ¿Qué otras actitudes o enfoques creéis que dificultan o anulan la capacidad innovadora de una empresa? Os invito a compartirlos en los comentarios.

2 thoughts on “5 errores que el management emprendedor debería evitar

  1. Como no he tenido oportunidad de comentar su post anterior sobre la Innovación, me gustaría comentar en éste al estar relacionado o continuar con las recomendaciones.
    Sin duda expone puntos en los que coincido completamente y muchos de los cuáles hemos seguido nosotros para intentar innovar con un negocio diferente, sobre todo al tratarse de un producto nada común en España y dándole una vuelta al uso efímero para conformar un negocio que reduzca el coste final al cliente y con ello tener un producto único, atractivo y económico.
    En nuestro caso hemos decidido apostar por los domos geodésicos, que normalmente son estructuras efímeras, si nos centramos en el mercado del sector de los eventos, para instalar el domo geodésico más grande de España dedicado en exclusiva a los eventos y a las proyecciones fulldome, a lo que se suma un lugar de instalación único, la Finca de eventos con más antiguedad en Madrid y más cercana al centro de la ciudad, lo que sumado al exquisito jardín de inspiración inglesa que posee la finca, hace del complejo un espacio innovador.

    Esperamos seguir al pié de la letra el resto de recomendaciones y que afecten de forma positiva a nuestra propuesta.

    Un saludo

  2. La innovación se encuentra potencialmente en toda la gente que forma la organización, si bien es cierto que habrá que tener un grupo de personal dedicado a la innovación y dirigido por un líder innovador, es necesario también que se tenga un proceso de innovación en el que toda el personal de la empresa pueda interactuar, pues en cada persona de la empresa hay un innovador en potencia, solo falta darles la oportunidad de manifestarse.
    Por otro lado, agradezco los post que publican, son interesantes y útiles.

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