En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo.
El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos en gobierno corporativo para analizar su efecto catalizador sobre la longevidad, prosperidad y cohesión en las empresas familiares, y las conclusiones más relevantes del estudio de Transearch España sobre el tema.
En este artículo, resumo siete ideas destacadas de la mesa redonda, desde la importancia de que los consejeros entiendan los valores y el ecosistema familiar que rodea a estas empresas hasta las pautas de remuneración para los miembros del consejo.
1. La importancia de prácticas de gobierno corporativo avanzadas
El buen gobierno corporativo en una empresa familiar es mucho más que un sistema de control: es el mecanismo que asegura que los intereses familiares y empresariales puedan coexistir en equilibrio.
Andrés Sendagorta, presidente del Grupo SENER, destacaba que, aunque solo una minoría de empresas familiares implementan prácticas de gobierno corporativo avanzadas, las que lo hacen cuentan con un marco más sólido para la toma de decisiones estratégicas, resolución de conflictos, y la viabilidad en el tiempo.
Los consejeros en empresas familiares deben tener una visión dual que abarque tanto los objetivos empresariales como la cohesión familiar. Para ello, no solo deben enfocarse en la rentabilidad y crecimiento del negocio, sino también en entender los requisitos de armonía y sostenibilidad a largo plazo de la familia.
Un consejo de administración bien estructurado permite que la empresa no dependa exclusivamente de las relaciones familiares para asegurar su continuidad. En su lugar, se basa en políticas claras y consensuadas, que minimizan riesgos y mejoran la resiliencia de la empresa ante las crisis.
2. Consejos de administración: desafíos únicos y enfoques a medida
A diferencia de las empresas cotizadas, los consejeros independientes en empresas familiares suelen tener una conexión emocional y lealtad que va más allá de los intereses económicos.
Este vínculo, aunque en ocasiones puede ser una ventaja, también implica desafíos únicos que requieren un enfoque a medida según Alejandro Gortari, socio director de Transearch España.
En este contexto, es fundamental que el proceso de selección de consejeros sea riguroso y considere tanto la experiencia profesional como la capacidad de aportar con independencia y sin embargo adaptándose a la cultura familiar.
3. Remuneración y evaluación de los consejeros
En la sesión se presentaron resultados del estudio sobre la remuneración de los consejeros en empresas familiares no cotizadas. En la mayoría de estas empresas, la remuneración sigue una fórmula fija sin variaciones por el número de reuniones.
Específicamente, un 70% de las empresas familiares opta por una compensación fija anual, mientras que un 13% cubre exclusivamente dietas por asistencia, y un 11% combina retribución fija y dietas. Además, en algunos casos (3%), la remuneración se basa en el número de horas dedicadas o en un porcentaje del EBITDA, lo cual es menos común.
Estos resultados también sugieren que la remuneración en empresas familiares es generalmente menor, aunque el promedio por reunión se mantiene cercano al de las empresas cotizadas.
Sin embargo, para muchos consejeros en empresas familiares, la compensación económica no es el único factor relevante: el reconocimiento institucional y la influencia en la dirección estratégica y la sostenibilidad de empresas que tienen impacto en la sociedad son también aspectos valiosos de su participación.
4. La importancia de una remuneración alineada con el valor aportado
Es esencial que las empresas familiares ofrezcan una remuneración competitiva si desean atraer y retener talento en sus consejos de administración. La compensación debe ser lo suficientemente atractiva como para que los consejeros independientes aporten sus conocimientos y experiencias sin comprometer su independencia de criterio.
Además, al no estar ligada únicamente al rendimiento financiero de corto plazo, la remuneración debe reflejar el valor estratégico que estos consejeros aportan a la organización.
Un esquema de compensación que reconozca tanto la contribución individual como el tiempo y la dedicación invertidos por cada consejero es fundamental para fomentar la estabilidad y crecimiento del negocio.
5. Comisiones del consejo: una estructura de supervisión especializada
En empresas familiares, la presencia de comisiones en el consejo –por ejemplo, de Auditoría o de Nombramientos y Retribuciones– puede fortalecer el gobierno corporativo al proporcionar una supervisión especializada en áreas críticas.
Sin embargo, el estudio muestra que solo el 50% de las empresas familiares cuentan con al menos una comisión, en comparación con el estándar requerido de las empresas cotizadas.
Para los propietarios y directivos de empresas familiares, establecer comisiones dentro del consejo fortalecerá su estructura de gobierno al aportar una capa adicional de transparencia y objetividad en la toma de decisiones. El foco de las mismas puede variar de acuerdo con las necesidades concretas de la empresa, impulsando el trabajo en áreas de interés estratégico.
La presencia de consejeros independientes en estas comisiones es especialmente valiosa, ya que proporciona una perspectiva imparcial que complementa la visión interna de los miembros familiares.
6. Evaluación periódica del consejo: hacia la mejora continua
La evaluación del consejo es un área en la que las empresas familiares tienen una oportunidad significativa de mejora. Según el estudio, solo un 37% de las empresas familiares realiza evaluaciones sistemáticas de su consejo, en comparación con el 98% de las empresas cotizadas. La falta de evaluaciones limita la capacidad del consejo para adaptarse a los cambios del mercado y a los desafíos empresariales.
Este proceso permite detectar áreas de mejora y optimizar la dinámica del consejo, garantizando que las expectativas y objetivos de los consejeros estén alineados con la estrategia global de la empresa.
Las empresas familiares que implementen un sistema de evaluación regular podrán beneficiarse de una mayor claridad en roles y responsabilidades, lo que contribuirá a un funcionamiento más eficiente y transparente del consejo.
7. El gobierno corporativo como clave para la sostenibilidad y la armonía familiar
El gobierno corporativo en empresas familiares no solo es crucial para la sostenibilidad financiera, sino que también juega un papel importante en mantener la armonía entre los miembros de la familia.
Al contar con estructuras de gobierno bien definidas, se minimizan los conflictos y se fomenta un ambiente de respeto y colaboración, lo que es fundamental para asegurar una transición generacional fluida.
En la mesa redonda, Sendagorta resaltó la importancia de invertir paralelamente en la familia así como definir y respetar las responsabilidades de cada generación, un aspecto que se vuelve cada vez más relevante a medida que las empresas familiares pasan de la primera a la segunda o tercera generación.
Imagen en la home: Michael Fousert on Unsplash