En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo. El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos […]
Integrando a los familiares no accionistas a través de las estructuras de gobierno
En el post anterior hemos hablado de los distintos grupos de interés que acaban influyendo en el sistema de gobierno corporativo. En este nos centraremos en el grupo de interés formado por los familiares no accionistas en la empresa familiar. La unidad del accionariado es un principio básico para la buena marcha de cualquier empresa, […]
Gobierno corporativo y grupos de interés
Cualquier empresa, familiar o no, cuando piensa en términos de gobierno corporativo tiene que pensar que ese gobierno corporativo tiene dos ámbitos: uno interno y otro externo. En el entorno interno deben existir órganos y estructuras que aseguren el buen gobierno. Me refiero a disponer de un buen director financiero, un buen director de contabilidad, […]
Familiares no accionistas y gobierno de la empresa familiar
¿Qué papel deberían tener los familiares no accionistas en el gobierno corporativo? Lanzaba esta pregunta en mi último post. Sería un error enfocar el sistema de gobierno de una empresa familiar obviando a uno de los principales grupos de interés presentes en el sistema: aquellos miembros de la familia que no son y probablemente no […]
Gobierno corporativo en la empresa familiar: ¿elección u obligación?
Como ya hemos comentado en el post anterior hay todavía muchas empresas familiares que no tienen adecuadamente separadas las funciones de la propiedad de las de gobierno y de la gestión. Todo es un uno, en una especie de totum revolutum. Lo anterior, aunque tiene ventajas claras a la hora de la agilidad en tomar […]
Sucesión en el gobierno: ¿quién sucederá al consejero?
La sucesión en la empresa familiar es un proceso duro y complejo que hay que afrontar a diversos niveles: en la propiedad, en la gestión y en el gobierno. Como en cualquier proceso, la preparación no asegura un final feliz, pero aumenta las posibilidades de éxito. Como explicamos en el libro 30 años de preguntas […]
Los riesgos de no contar con órganos de gobierno en la empresa familiar
El gobierno corporativo es el conjunto de políticas, sistemas, instituciones, criterios y procesos de la toma de decisiones de la empresa que permite su proyección a largo plazo, y buscan su continuidad y supervivencia como organización, en palabras de Jordi Canals. Un buen sistema de gobierno contribuye a la continuidad de cualquier empresa y, si […]
