Hace 30 años, cuando terminaba el curso académico 1986-1987, nacía en el IESE la Cátedra de Empresa Familiar. Ha llovido mucho desde aquel 1987, cuando mi buen amigo y colega, el profesor Miguel Ángel Gallo, tomó las riendas de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Pero el espíritu fundacional se mantiene intacto desde el […]
El reto de incorporar directivos externos en la empresa familiar
La incorporación a la empresa familiar de profesionales externos a la familia puede ser la clave para asegurar la continuidad del proyecto a lo largo del tiempo. Estaremos de acuerdo en que lo idóneo es contar con los mejores profesionales para cada puesto. Es bueno asumir que en el exterior puede haber más talento que […]
Joseph Rudyard Kipling y la comunicación en la empresa familiar
“I keep six honest serving-men (They taught me all I knew); Their names are What and Why and When And How and Where and Who”. Estos versos del poema «I Keep Six Honest Serving Men…» de Joseph Rudyard Kipling, que forman parte de la obra “The Elephant’s Child”, pueden ser muy inspiradores para una buena […]
Comunicar no es opcional
¿Debería mi empresa familiar gestionar la comunicación? Quizá os hayáis planteado esta pregunta en más de una ocasión. La respuesta es clara e inequívoca: por supuesto. La comunicación no es un hecho voluntario: el silencio habla tanto o más que las palabras. Tanto el silencio como la opacidad son formas de comunicar, aunque poco efectivas, […]
¿Mucho ruido y pocas nueces?
Que en la empresa familiar es habitual que surjan tensiones entre la familia propietaria y los accionistas minoritarios es todo un tópico. Pero ¿cuánto de verdad hay en esta afirmación? ¿Realmente se producen estas tensiones? ¿Se trata de un mito o de una realidad? Una reciente investigación de mi colega del IESE Pascual Berrone concluye […]
La innovación como leit motiv: el caso de Heineken
Se pueden destacar muchos aspectos de la exitosa trayectoria de Heineken, como la expansión a través de una intensa labor de creación de marcas y un crecimiento basado en alianzas estratégicas y fusiones de empresas, que le han permitido llegar tanto a mercados próximos como lejanos. En este post me voy a centrar en el […]
Evaluar bien el riesgo no significa ser inmovilista
Las empresas familiares se atreven a pensar de forma disruptiva, se preparan para aprovechar las oportunidades que surjan y facilitan el liderazgo trascendente. Entre otras muchas, estas serían algunas singularidades propias de las empresas de propiedad familiar. Si hay algo que caracteriza a las empresas familiares es su capacidad de desmarcarse de las urgencias que […]
