La sucesión siempre supone un desafío para la familia empresaria y para la empresa familiar, y por eso es recomendable planificarla con tiempo. Hace unos días veíamos el caso de Grifols, un relevo generacional ordenado y bien planificado. En muchos casos, el sucesor empieza trabajando en distintas funciones, para así conocer la empresa familiar de primera […]
Cuatro lecciones que podemos aprender de García Carrión
José García-Carrión fundó una bodega en 1890 con el objetivo de exportar vino a Francia, aunque la tradición agrícola de la familia Carrión se remontaba varios siglos atrás. La empresa creció en sus primeros años con una clara vocación internacional y con una fuerte capacidad innovadora que sentó las bases del negocio. El compromiso de […]
El liderazgo empieza en uno mismo
Todo líder ha de saber gobernarse a sí mismo antes de poder liderar a los demás. Así de claro lo explica mi buen amigo Cosimo Chiesa en su último libro, titulado Liderándome para liderar. Podéis leer un buen resumen en IESE Insight. La obra desgrana 25 claves de liderazgo para que toda persona pueda tomar […]
La desconexión mental es necesaria
Aunque en la empresa familiar es inevitable que empresa y familia tengan una estrecha relación, es importante encontrar formas de separar ambos ámbitos para alcanzar un equilibrio sano entre ellos. Para equilibrar las dos dimensiones, resulta útil tener claras las prioridades, respetar los cauces establecidos para tratar los temas familiares y empresariales y saber poner […]
Respetar los cauces establecidos
En la empresa familiar es imprescindible saber distinguir entre familia y negocio para evitar tensiones y malentendidos. Es un hecho que familia y empresa familiar no se pueden separar totalmente, porque forman parte de un todo, pero existen vías para intentar equilibrar las dos dimensiones. Como hemos visto estas últimas semanas, contar con el apoyo […]
Ceder el paso es ley de vida
2016 está siendo un año de transición en Grifols. Así lo explicó el propio Víctor Grifols Roura, actual presidente y consejero delegado de la empresa, en la carta que envió a todos los empleados de la compañía a finales del año pasado, y que puede leerse en la página web de la Comisión Nacional del […]
Crear valor a través de la innovación: el caso Boehringer Ingelheim
Boehringer Ingelheim apostó desde el principio por la innovación y éste ha sido su sello distintivo desde sus orígenes en 1885. No en vano, tanto su visión como sus principios corporativos giran en torno al lema «creación de valor a través de la innovación». El artículo que hemos publicado en In Family Business repasa la […]
