Algún directivo no familiar al leer el titular habrá pensado que me refiero a su preparación profesional, psicológica y relacional para ejercer como director general en una empresa familiar. Estos temas darían para uno o varios posts, pero hoy no me estoy dirigiendo a ellos. La pregunta la dirijo a la familia propietaria: ¿Estamos preparados […]
“Carta abierta a un directivo no familiar”
Con motivo de la reunión del think tank de directivos no familiares que dirigen empresas familiares celebrada recientemente en el IESE, me vino a la cabeza un artículo que hace bastantes años publicaron John Ward y Craig E. Aronoff en Family Business Advisor. El artículo titulado “Carta abierta a un directivo no familiar” hace mención […]
Propiedad, profesionalidad y proyecto
En una reciente reunión de un think tank, que la cátedra mantiene con directivos no familiares de empresas familiares de tamaño medio, uno de ellos hizo una aportación que me pareció de interés para compartir y desarrollar en un post como este. Aquel director general de una empresa fabricante de bienes de equipo sostenía que […]
Pep Guardiola para Dejar Hacer
Viernes 27 de Abril, 13:30. Estoy almorzando con los participantes al Programa de Desarrollo Directivo del IESE. Acabamos de discutir el caso Zara y todavía estamos enfrascados en las fuentes de ventaja competitiva de esta excelente empresa de propiedad familiar, cuando un rumor empieza a recorrer las mesas: Pep Guardiola, el entrenador del F.C. Barcelona, […]
Hacer hacer
De las cinco etapas del verbo hacer, anunciadas en el primer post de ésta serie, el hacer hacer es quizá el que más tensión crea en una familia empresaria. En su empleo están directamente implícitos los temas de autoridad y jerarquía, porque emplearlo significa situar a cada miembro de la familia empresaria en el rol […]
Enseñar a hacer
Enseñar a hacer es ayudar a las personas a aprovechar sus potencialidades para poder vivir mejor. Hacerlo en una Familia Empresaria exige un esfuerzo mayor pero también ofrece grandes recompensas a la persona que enseña, porque enseñar ofrece una excelente oportunidad de aprender dos veces. Tenemos la gran fortuna de poder vivir en el periodo […]
Aprender a hacer
“Sábete Sancho que ningún hombre es más que otro, si no hace más que otro” Para hacer más que otro, uno primero ha de aprenderlo. ¿Qué hay que aprender para ser un buen empresario? En mi opinión hay que desarrollarse en tres grupos de saberes: los conocimientos, las actitudes y los valores. Los conocimientos se […]
