El buen gobierno, la función de los consejeros y su remuneración en la empresa familiar: 7 conclusiones clave

En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo. El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos […]

Diseño, dirección y dinámica de alianzas estratégicas de éxito

Contribuyente invitado: África Ariño Profesora de Dirección Estratégica · Titular de la Cátedra Fundación Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estratégicas · IESE Cómo exploramos en el primer artículo de esta serie sobre las conclusiones del Foro de Reflexión de Empresas Familiares, las alianzas permiten que dos o más empresas compartan recursos y capacidades para o […]

Un análisis sobre las relaciones entre las empresas familiares y sus stakeholders

Teniendo en cuenta la gran contribución económica que realizan las empresas familiares, es interesante entender su aportación a la sociedad y, concretamente, el efecto que tienen sobre los diferentes stakeholders. Para explorar estas cuestiones, os invito a leer el nuevo libro blanco «Vínculos profundos: un análisis riguroso sobre las relaciones entre las empresas familiares y […]