Un accionista responsable de una empresa familiar disfruta de sus derechos pero también se hace cargo de sus obligaciones. Comprender bien este doble rol es esencial. En realidad, en el caso de la empresa familiar, más que de accionistas deberíamos hablar de propietarios. Si en este tipo de compañías solo se cuenta con accionistas pasivos, […]
6 claves para fomentar la innovación
Innovar no es fácil, pero resulta más sencillo en las primeras etapas del negocio. En la empresa familiar, cuando los fundadores aún están al mando, la innovación viene casi de serie. No en vano, toda empresa nace de la iniciativa emprendedora de un empresario que persigue hacer realidad un sueño. Pero cuando empiezan a incorporarse […]
¿Qué tienen en común los líderes innovadores?
Muchas veces, cuando no se consiguen resultados con la innovación se debe a la falta de un buen liderazgo. El ejemplo de los directivos es esencial para crear una cultura innovadora en la empresa, porque la cultura innovadora empieza por la dirección, como explica Joaquim Vilà, profesor de dirección estratégica e innovación del IESE, en […]
“La innovación es la clave de la continuidad de las empresas”
Explica Juan Miguel Martínez Gabaldón, director general de Galletas Gullón, que la innovación es clave en el éxito y la continuidad de las empresas. “Transforma, mantiene la productividad y te garantiza el crecimiento”, asegura en un artículo publicado en Código 84, la revista de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores. Esta empresa familiar dedicada a […]
Innovación y promoción, los ingredientes del éxito de Sopas Campbell
Desde el principio, Sopas Campbell supo innovar en productos y técnicas de comercialización. Gracias a su capacidad de innovación, esta empresa familiar ha logrado ir adaptándose a los gustos y las necesidades de los clientes a lo largo de sus 150 años de historia, que resumimos en el artículo que hemos publicado In Family Business. […]
¿Existe una forma de compensar las huellas negativas?
Ganar dinero generando huellas negativas es fácil, pero borrarlas o anularlas a base de dedicar parte de esas ganancias es casi imposible. Algunas prácticas de RSC que a veces se ven por el mundo, pretenden precisamente sobreponer artificialmente huellas positivas esperando paliar las negativas causadas por la actividad normal de la empresa, cuyo único objetivo […]
Huellas: una nueva dimensión de las responsabilidades directivas
Decía en este post que las huellas dejan a las personas mejor o peor preparadas para el futuro, tanto en lo profesional como en lo personal. Las huellas son fruto de un proceso de aprendizaje que se produce cuando las personas que intervienen en las actividades de la empresa interactúan entre sí. El resultado de […]
