Decía en el post anterior que hay que hacer que el futuro suceda. Para construir el mañana y seguir avanzando, es vital que la empresa sea capaz de innovar. Sin innovación no hay futuro, y eso es algo que las empresas familiares saben muy bien, en especial las que recopilamos en el libro 100 familias […]
Por qué no debería obsesionarnos el futuro
A todos nos preocupa el futuro, pero no deberíamos obsesionarnos con ello. Dice Peter Drucker en el libro Drucker esencial (Editorial Edhasa) que sólo sabemos dos cosas respecto al futuro: que no se puede anticipar y que será diferente de lo que tenemos ahora. Siendo conscientes de esta realidad, hemos de aceptar que no tiene […]
Visión, innovación e internacionalización: la fórmula del éxito de Roche
“Como pioneros en el mundo de la salud, tenemos la responsabilidad de mejorar la vida de las personas desde la fundación de la compañía en 1896”. Así se autodefine la farmacéutica Roche en su página web. Toda una declaración de intenciones que se constata en la misión de la compañía: “En Roche trabajamos por tratar […]
¿Por qué cosas quieres ser recordado?
La pregunta que da título a este post puede parecer demasiado trascendental. Es precisamente esa cuestión, ¿cómo te gustaría ser recordado?, la que el padre de Peter Drucker le planteó a su viejo amigo, el economista Joseph Schumpeter, cuando fue a visitarle en las Navidades de 1949. Schumpeter le respondió: “Quiero ser recordado por haber […]
La importancia de separar propiedad, administración, dirección y familia en la empresa familiar
Las analogías ayudan a simplificar procesos complejos y facilitan su comprensión. En el post anterior presentaba el modelo de las 4 habitaciones como analogía de la toma de decisiones en la empresa familiar. Josh Baron, Rob Lachenauer y Sebastian Ehrensberger explican en este artículo de la Harvard Business Review que las empresas familiares deberían tener […]
Empresa familiar: ¿’loft’ o casa con habitaciones?
Leyendo el artículo de Josh Baron, Rob Lachenauer y Sebastian Ehrensberger en la Harvard Business Review, me ha parecido que vendría bien recordar algo que hemos comentado muchas veces pero que nunca está de más volver a recordar: la importancia de separar las distintas esferas de la empresa familiar para evitar tensiones y malentendidos. Y […]
¿Es la empresa familiar una estructura obsoleta?
Las empresas familiares son la columna vertebral de la economía mundial. La propiedad familiar es la más extendida en el tejido empresarial internacional, y en España se calcula que casi 9 de cada 10 empresas son de propiedad familiar, según el Instituto de Empresa Familiar. En todas las economías, la mayoría de empresas son de […]
