En 2008, con 70 años, Laurent Beaudoin cedió a su hijo Pierre (46 años) el puesto de consejero delegado de Bombardier, el fabricante canadiense de material ferroviario y aeronáutico fundado por su suegro. Quedó como presidente del consejo de administración, pero decidió trasladar su despacho a la sede del holding familiar propietario de la mayoría […]
Fijarse un calendario
Pensar que retirarse no cuesta un gran esfuerzo, sería tanto como negar la evidencia. Es perfectamente comprensible que a la persona que ha creado una empresa (o ha revitalizado la que le entregaron) le cueste mucho abandonar la obra de su vida. Pero precisamente para perpetuar esa obra la única opción es retirarse a tiempo. […]
Retirarse de verdad
Henry Ford, el fundador del grupo automovilístico, no consideró necesario que su único hijo, Edsel, estudiara en la universidad. Empezó desde muy joven a ir por la fábrica, pasó por distintos departamentos y en 1919, cuando tenía 25 años y su padre 56, fue designado presidente. Era un cargo meramente nominal: el poder real siguió […]
La hora de la verdad
Todo proceso de sucesión en la empresa familiar tiene cuatro protagonistas, pero sin la voluntad del predecesor y su buena predisposición de retirarse al tiempo, dejando el protagonismo a la próxima generación, el proceso no comienza. Para alguien que ha pasado una buena parte de su vida ejerciendo tareas de mucha responsabilidad, tomando decisiones y […]
Aterrizando
En los años 80 daba clases de dirección general en el IESE el profesor Leopoldo Abadía. Uno de sus alumnos de aquellos años al que veo con frecuencia, siempre me recuerda que lo más útil que recibió de sus enseñanzas fue el consejo que le dio el último día de clase. El profesor les dijo: […]
Venciendo miedos
En un post anterior hablábamos del aterrizaje de la persona que tiene que hacerse cargo de liderar la empresa en el futuro y recomendábamos la delegación como mejor fórmula de permitir un buen aterrizaje al siguiente. Si cuando correspondía hacerlo el fundador se esforzó por delegar adecuadamente directivos funcionales, ahora que ha llegado el siguiente […]
Futuro y realismo
Llega un momento en que el fundador ha de plantearse si es conveniente o deseable que la empresa, que hasta ahora era solo o fundamentalmente suya, pase a ser de propiedad familiar. La cuestión no es baladí. No tendría sentido ceder sin garantías y salvaguardas para la continuidad de la empresa la propiedad de ésta […]
