Todo proceso de sucesión en la empresa familiar tiene cuatro protagonistas, pero sin la voluntad del predecesor y su buena predisposición de retirarse al tiempo, dejando el protagonismo a la próxima generación, el proceso no comienza. Para alguien que ha pasado una buena parte de su vida ejerciendo tareas de mucha responsabilidad, tomando decisiones y […]

En los años 80 daba clases de dirección general en el IESE el profesor Leopoldo Abadía. Uno de sus alumnos de aquellos años al que veo con frecuencia, siempre me recuerda que lo más útil que recibió de sus enseñanzas fue el consejo que le dio el último día de clase. El profesor les dijo: […]

En un post anterior hablábamos del aterrizaje de la persona que tiene que hacerse cargo de liderar la empresa en el futuro y recomendábamos la delegación como mejor fórmula de permitir un buen aterrizaje al siguiente. Si cuando correspondía hacerlo el fundador se esforzó por delegar adecuadamente directivos funcionales, ahora que ha llegado el siguiente […]

Llega un momento en que el fundador ha de plantearse si es conveniente o deseable que la empresa, que hasta ahora era solo o fundamentalmente suya, pase a ser de propiedad familiar. La cuestión no es baladí. No tendría sentido ceder sin garantías y salvaguardas para la continuidad de la empresa la propiedad de ésta […]

, pero si además se pretende que la siguiente generación gestione o dirija la empresa la cosa es mucho mas seria. El fundador ha de preguntarse si tiene derecho a imponer esa carga a sus hijos o a alguno de ellos. Lo obvio es considerar si éstos han manifestado explícitamente que les interesa, pero a […]

A muchos directivos, sean o no fundadores, ésta es la faceta de liderazgo que más les cuesta. Delegar requiere un mínimo de humildad, aprendizaje y mucha práctica. Como se aprende a base de prueba y error, las primeras veces puede resultar doloroso, como cuando uno empieza a esquiar o a montar en bicicleta. Sin embargo […]

Releyendo el libro «Si quiero. El compromiso de la familia empresaria» publicado a finales del pasado año, me ha parecido que había una oportunidad de crear debate alrededor de algunos temas que fueron desarrollados en aquella publicación. Como primer tema he elegido, como no podía ser de otro modo, la continuidad de la empresa familiar. […]