El domingo es Navidad y en quince días fin de año. Buen momento para hacer balance de lo acontecido durante el año que termina. A lo largo del año hemos tratado muchos temas clave para el buen funcionamiento de la empresa familiar, desde temas centrados en la gestión del día a día de la empresa […]
8 características que todo accionista comprometido debería tener
En toda empresa es de vital importancia que los accionistas estén bien avenidos, pues está en juego la continuidad del negocio. En la empresa familiar, además, está en juego el patrimonio familiar. Por eso es aconsejable contar no solo con accionistas responsables sino también comprometidos. La vinculación de un accionista comprometido −sea miembro de la […]
Rodéate de los mejores y establece reglas claras. Aprendiendo del caso Ford
De la historia de Ford Motor Company podría destacar muchos aspectos de buena gestión que podrían ser útiles para las empresas familiares, como el hecho de que Henry Ford se preocupó desde el primer momento por las necesidades reales de sus clientes potenciales: agricultores, ganaderos y comerciantes, que precisaban un coche resistente con el que […]
Los efectos del tiempo en la dirección de la empresa familiar
Tras analizar los retos que supone la evolución de la empresa familiar para los propietarios, hoy os propongo descubrir cómo afecta este desarrollo a la dirección de la empresa familiar. Y es que el paso del tiempo también genera problemas en la dirección del negocio, y nada mejor que ser conscientes de ellos para poder […]
Los desafíos de ser accionista en la empresa familiar
En la primera etapa, cuando el fundador y propietario todavía está al frente del negocio, la sucesión se perfila como uno de los grandes retos: ¿desea que sus hijos dirijan la empresa?, ¿cómo se puede transmitir la dirección de la empresa a los hijos?, ¿cómo contagiar la pasión del fundador a los vástagos? El bienestar […]
La diplomacia aplicada a la empresa familiar
¿Cuánto tiempo dedicáis en la empresa a cuidar la relación con los stakeholders o grupos de interés externos? No es un tema en el que se suelan invertir demasiados recursos, como explica Witold J. Henisz en el dossier sobre gestión de riesgos publicado en la Revista IESE Insight. Una pena, porque como señala el autor, […]
¿Quiere ser consejero en la empresa familiar? Asuma los riesgos
Hablábamos la semana pasada de la importancia de tener identificados los riesgos estratégicos potenciales de la empresa familiar, esos que podrían poner en jaque la continuidad del negocio, para poder neutralizarlos o por lo menos gestionarlos adecuadamente. No obstante, una cosa es gestionar los riesgos y otra muy distinta es evitarlos a toda costa. En […]
