Encontrar en la siguiente generación una persona o un equipo comprometido y capacitado para liderar el proyecto empresarial, es sin duda uno de los mayores retos que ampara el proceso de sucesión en una empresa familiar. Hasta ahora la investigación y la consultoría de empresa familiar se centraban en el modelo de tres círculos que […]
El candidato ideal no existe
Releyendo el libro «Si quiero. El compromiso de la familia empresaria» publicado a finales del pasado año, me ha parecido que había una oportunidad de crear debate alrededor de algunos temas que fueron desarrollados en aquella publicación. Como primer tema he elegido, como no podía ser de otro modo, la continuidad de la empresa familiar. […]
Empresa familiar y capital riesgo: ¿intereses contrapuestos?
El post de la semana anterior terminaba formulando estas dos preguntas: ¿Cuáles son los intereses como accionista de una familia empresaria? ¿Cuáles son los intereses como accionista de un fondo de capital riesgo? Hoy me propongo desarrollar la respuesta a cada una de ella. Vayamos a por la primera: ¿Cuáles son los intereses como accionista […]
La empresa familiar: Objetivo del capital riesgo
Así rezaba el titular de un artículo publicado el pasado dia 31 de enero en un periódico digital especializado en temas económicos y empresariales. En el artículo se decía que las empresas familiares ocupan actualmente un espacio muy significativo en el interés del private equity, aunque la entrada en su accionariado pueda suponer una confrontación […]
¿Qué pasa si nadie quiere continuar?
“Estaría bien que nos dieses algunas recomendaciones para los casos como el mío, donde seguramente hay muchos que nos sentimos y pensamos igual”. Es la petición que me hace por email un antiguo alumno fundador y propietario de una empresa de biotecnología que hace desarrollos para el sector farmacéutico español. En ese email plantea las […]
La otra cara de la moneda
La semana pasada comentamos la sucesión de Bill Marriot en el grupo hotelero que lleva su nombre. La no elección John Marriott seguramente fue la mejor decisión pensando en el futuro de la empresa que en el ejercicio 2012 facturó mil cuatrocientos millones de dólares y emplea 325,000 personas en 27 países. Pero ¿cómo estarían […]
Directivos no familiares: “Por si hiciera falta”
Cuando el apellido de familia y nombre de la empresa coinciden, es natural que la persona que ostenta el máximo poder en la empresa familiar al enfrentarse a la sucesión, piense que la próxima persona que vaya a sucederle tenga que ser de la propia familia. Por ello cuando leí las siguientes líneas, lo primero […]
