¿Qué, por qué y cómo? Esta fue la pregunta que lancé al auditorio en la sesión de apertura de la cuarta MBA Family Business Conference que se celebró el 29 de marzo en el IESE. El qué era reflexionar sobre gobierno y sucesión, los dos temas sobre los que giró esta edición del encuentro organizado […]
Padre no hay más que uno
¡Qué importantes son los padres en la familia empresaria! Ya hemos comentado en numerosas ocasiones el papel clave que tienen los progenitores, tanto la madre como el padre, en la transmisión de valores de generación en generación. Así lo explica, por ejemplo, Mireia Torres, directora del Área de innovación y conocimiento de Bodegas Torres, en […]
Máxima calidad a precios elevados, las señas de identidad de Miele
Innovación e internacionalización son dos constantes en los 120 años de Miele, como explicamos en el artículo que hemos publicado In Family Business. Pasar de fabricar desnatadoras a fabricar lavadoras, e introducirse en el mercado del mobiliario de cocina, ampliando así su cartera de productos con secadoras y lavavajillas es una buena muestra de este […]
30 años de preguntas con respuesta
Se cumplen ahora treinta años de la puesta en marcha en el IESE de la primera Cátedra de Empresa Familiar de Europa. Era un momento especialmente indicado para lanzar esta cátedra, pues la empresa familiar acababa de salir de un gran letargo en el campo académico. Las décadas de 1980 y 1990 marcaron un antes […]
La importancia de separar propiedad, administración, dirección y familia en la empresa familiar
Las analogías ayudan a simplificar procesos complejos y facilitan su comprensión. En el post anterior presentaba el modelo de las 4 habitaciones como analogía de la toma de decisiones en la empresa familiar. Josh Baron, Rob Lachenauer y Sebastian Ehrensberger explican en este artículo de la Harvard Business Review que las empresas familiares deberían tener […]
Empresa familiar: ¿’loft’ o casa con habitaciones?
Leyendo el artículo de Josh Baron, Rob Lachenauer y Sebastian Ehrensberger en la Harvard Business Review, me ha parecido que vendría bien recordar algo que hemos comentado muchas veces pero que nunca está de más volver a recordar: la importancia de separar las distintas esferas de la empresa familiar para evitar tensiones y malentendidos. Y […]
3 razones que dificultan la sucesión
Empieza a haber un consenso generalizado acerca de lo importante que es planificar adecuadamente la sucesión. Las empresas familiares españolas lo saben, pero la mitad reconoce que aún no ha concretado un plan de sucesión, según el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar” que preparamos desde la Cátedra de Empresa Familiar del […]
