En la terminología común se ha asentado la separación entre el accionista “activo” y accionista “pasivo”. Pero si aceptamos esta división, lo hemos de hacer desde el punto de vista de actitud, compromiso e interés y no desde el punto de vista de actividad presencial o en la gestión de la empresa. Uno no decide […]
Los accionistas responsables: ¿Qué queremos y cómo lo queremos?
Cuando Rupert Murdoch hizo la oferta de comprar el grupo Dow Jones Wall Street Journal, en la familia Bancroft, la propietaria de la mayoría de las acciones, se inició un debate abierto que les obligó a plantearse su responsabilidad como propietarios. En el mail enviado al resto de los familiares, Chris Bancroft, uno de los […]
Accionistas con obligaciones ¿Un contrasentido en los términos?
Si le preguntásemos a cualquier experto en dirección de empresas que le parece la idea de que un accionista también tiene obligaciones, seguramente pensaría que estamos hablando de un titular de acciones que además ha comprado bonos u obligaciones, pero en empresa familiar esto tiene otro sentido y es que nos es lo mismo tener […]
10 ideas para potenciar el gobierno de nuestra empresa familiar
La realidad es que la puesta en marcha y evolución de un consejo de administración en la empresa familiar no resulta fácil. Las razones son diversas, y nacen de que cada familia y empresa son distintas, y están en etapas y circunstancias específicas. En base a experiencias acompañando a empresas familiares en estos procesos, comparto […]
Cinco ideas para sacar el máximo partido de las asambleas familiares
En las empresas familiares consolidadas, los accionistas suelen abarcar distintas generaciones y no todos desempeñan un papel activo en el negocio. En estos casos, las asambleas familiares son fundamentales al ofrecer un foro que reúne a todos los miembros para ponerles al día sobre la actividad y la estrategia de la empresa. Las asambleas familiares […]
Leschaco, tendiendo puentes desde 1879
Constantin Conrad (MBA-18) y Charlotte Conrad Palermo (PMD-23) describen sus experiencias como líderes del Grupo Leschaco, un proveedor de servicios logísticos que opera en 24 países y factura 1.200 millones de euros anualmente. Los orígenes de nuestra empresa familiar se remontan a finales de los años 40, cuando nuestro abuelo Herbert Conrad entró como aprendiz […]
El papel de un consejero externo
En mi anterior post publicado en octubre del año pasado, me refería a la cuestión de los consejeros externos diciendo que pueden ser independientes o no. No es una cuestión de cuánto cobra como piensan algunos. Es un tema mucho más complejo y multidimensional. Empecemos por aclarar qué entendemos por consejero externo y por consejero […]