Un accionista responsable de una empresa familiar disfruta de sus derechos pero también se hace cargo de sus obligaciones. Comprender bien este doble rol es esencial. En realidad, en el caso de la empresa familiar, más que de accionistas deberíamos hablar de propietarios. Si en este tipo de compañías solo se cuenta con accionistas pasivos, […]
Accionistas pasivos y privilegios
Ya he dicho en otras ocasiones que no me gusta la denominación accionistas pasivos para referirse a aquellos miembros de la familia propietarios de acciones que no trabajan en la empresa familiar. Sin embargo he de reconocer que es una manera rápida y sintética de llamar la atención acerca de un problema que con frecuencia […]
Accionistas activos y pasivos
En la terminología común se ha asentado la separación entre el accionista “activo” y accionista “pasivo”. Pero si aceptamos esta división, lo hemos de hacer desde el punto de vista de actitud, compromiso e interés y no desde el punto de vista de actividad presencial o en la gestión de la empresa. Uno no decide […]
Los accionistas responsables: ¿Qué queremos y cómo lo queremos?
Cuando Rupert Murdoch hizo la oferta de comprar el grupo Dow Jones Wall Street Journal, en la familia Bancroft, la propietaria de la mayoría de las acciones, se inició un debate abierto que les obligó a plantearse su responsabilidad como propietarios. En el mail enviado al resto de los familiares, Chris Bancroft, uno de los […]
Accionistas con obligaciones ¿Un contrasentido en los términos?
Si le preguntásemos a cualquier experto en dirección de empresas que le parece la idea de que un accionista también tiene obligaciones, seguramente pensaría que estamos hablando de un titular de acciones que además ha comprado bonos u obligaciones, pero en empresa familiar esto tiene otro sentido y es que nos es lo mismo tener […]
Cuatro habitaciones, cuatro matrices: cómo elegir mejor las herramientas de cambio en la empresa familiar
Las empresas familiares no suelen estar faltas de herramientas. Pueden crear un consejo de administración, cambiar los incentivos, contratar a un CEO externo, redactar un protocolo familiar, convocar un consejo de familia o recurrir a un mediador. El problema es otro: ¿cómo saber qué herramienta utilizar, dónde utilizarla y en qué momento? La respuesta no […]
De la empresa familiar al family office: tres riesgos que a menudo pasan desapercibidos
Autor: Uzay Sezer Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Università Bocconi. Sus áreas de investigación incluyen la empresa familiar, el gobierno corporativo y el diseño de incentivos. Cuando una familia vende su empresa o deja de desempeñar un papel activo en su gestión, las celebraciones suelen seguir un guion conocido. Tras años […]
