La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
Turrones y dulces navideños: tradición e innovación no están reñidos
“Construir un mundo más dulce”. Esta es la misión de Delaviuda, según explican en su página web. Esta empresa familiar nació en 1927 cuando Manuel López y María Rojas abrieron una pequeña confitería en Sonseca, un pueblo de Toledo. Cada día elaboraban los mazapanes a mano y los cocían en su propio horno, un lujo […]
¿Cómo son las empresas familiares españolas?
Inditex, Volkswagen y Wal-Mart son las tres empresas familiares más grandes de España, Alemania y Estados Unidos respectivamente, según cifras de ventas en 2018. ¿Qué tienen en común y en qué se diferencian las 100 empresas familiares más grandes de estos tres países? A esta pregunta responde el paper “Las 100 empresas familiares más grandes […]
COVID-19: Cuando la estrategia es transformarse
Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformación de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer artículo «Repensar la postura estratégica de la empresa en tiempos de crisis» de Adrián Caldart en Harvard Deusto). Esta transformación, a mi modo […]
COVID-19: Cuando la estrategia es resistir
Replegarse, resistir o transformarse. Son las tres opciones que tiene una empresa ante la situación provocada por la COVID-19, siguiendo el marco propuesto por Adrián Caldart que os avanzaba hace un par de semanas. Veremos en este post en qué se traduce la opción de resistir. En el diccionario de la Real Academia Española de […]
Replegarse, resistir o transformarse
Terminaba mi post anterior diciendo que en este analizaríamos tres posibles maneras de actuar que tienen las empresas familiares ante la situación creada por la pandemia de la COVID-19. Estas son: replegarse, resistir o transformarse. Como en todo proceso de elección de la estrategia más adecuada, habrá que estar muy atentos al entorno. Hay que […]
Las empresas familiares y la COVID 19
Leo en el diario Cinco Días un artículo que recoge algunas conclusiones de la encuesta on line realizada por el Instituto de la Empresa Familiar con motivo de su XXIII Congreso Anual. El artículo se titula “Impacto del coronavirus en las empresas familiares” y destaca los recortes de plantilla efectuados debido a la COVID-19 por […]
Integrando a los familiares no accionistas a través de las estructuras de gobierno
En el post anterior hemos hablado de los distintos grupos de interés que acaban influyendo en el sistema de gobierno corporativo. En este nos centraremos en el grupo de interés formado por los familiares no accionistas en la empresa familiar. La unidad del accionariado es un principio básico para la buena marcha de cualquier empresa, […]
