Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía mundial, impulsando cambios positivos al perseguir tanto objetivos financieros como la creación de riqueza socioemocional (SEW por sus siglas en inglés). Desarrollada por el profesor Luis Gómez-Mejía, la riqueza socioemocional en la empresa familiar abarca una serie de factores no económicos como el control e […]
El orgullo por hacer historia
La historia común es el elemento que une la cultura, los valores y la visión de la familia empresaria en un proyecto compartido. Sin conocerla y compartirla, la empresa familiar corre el peligro de dejar de ser familiar. Un caso que lo ilustra es el de la familia Bancroft, los antiguos propietarios de Dow Jones […]
Campeones ocultos para los campeones en potencia
Nombres como Gallagher, Baader, Hauni, Webasto o Corticeira Amorim, probablemente no son muy conocidos para el público general, a no ser que el lector tenga relación con uno de los sectores en los que estas empresas tienen una amplia cuota de mercado. Estos cuatro ejemplos son solamente Analizando las características que hicieron triunfar a estas […]
Encajar la realidad de la empresa y de la familia
“Entiendo que cambies la estructura de capital si lo justifica alguna transformación. Nosotros tenemos un negocio que nos funciona y una estructura financiera muy sólida. No hay ninguna razón a corto plazo para cambiar”. Es la respuesta que daba el presidente ejecutivo de una empresa familiar que este año cumple sus primeros 100 años, al […]
Alineación de los valores individuales y familiares
¿Puede haber continuidad de la empresa familiar si los valores individuales no estén alineados con los valores de la familia empresaria? Para encontrar la respuesta, os invito a observar a vuestro alrededor y pensar en instituciones que cada uno conozca y que han perpetuado en el tiempo. A pesar de todos los cambios que ha […]
Venciendo miedos
En un post anterior hablábamos del aterrizaje de la persona que tiene que hacerse cargo de liderar la empresa en el futuro y recomendábamos la delegación como mejor fórmula de permitir un buen aterrizaje al siguiente. Si cuando correspondía hacerlo el fundador se esforzó por delegar adecuadamente directivos funcionales, ahora que ha llegado el siguiente […]
No olvidarse de la familia
Recientemente recibí una llamada de una empresaria familiar que estaba muy preocupada por el conflicto, en sus palabras “insoportable”, que amenazaba la continuidad de la empresa familiar. Desde que su padre falleció, hace ya algunos años, la relación con la otra rama familiar se volvió muy complicada. Ella es la única de sus tres hermanos […]
La formación del sucesor (2ª parte)
Al trabajar a las órdenes y al lado del fundador, el sucesor se empapará de lo que llamamos cultura empresarial y conocerá las virtudes y defectos de su padre en su faceta profesional. Es asimismo un modo de enterarse de primera mano de cuáles son las condiciones de vida y de trabajo de los empleados […]
