Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía mundial, impulsando cambios positivos al perseguir tanto objetivos financieros como la creación de riqueza socioemocional (SEW por sus siglas en inglés). Desarrollada por el profesor Luis Gómez-Mejía, la riqueza socioemocional en la empresa familiar abarca una serie de factores no económicos como el control e […]
La formación del sucesor (1ª parte)
De la observación de las empresas familiares parece deducirse, como es lógico, una correlación entre empresa exitosa y la formación de la segunda generación. Dedicaré este y el siguiente post a tres puntos que considero importantes en este proceso: Seguir estudios universitarios Trabajar a las órdenes y al lado del fundador Tener experiencia fuera de […]
Liderar en la complejidad
Aunque por los efectos de la crisis económico-financiera y los rápidos cambios sociales que experimentamos nos lo pudiera parecer, . En todos los tiempos y épocas, la humanidad se ha enfrentado a situaciones complejas que requerían soluciones adecuadas. Y siempre hemos dado la nota. Es lo que denominamos progreso. La clave reside en la capacidad […]
¿Exprimir o crecer con paciencia y transparencia?
En una entrevista, publicada en Financial Times (también en The Telegraph) el pasado día 2 de mayo, realizada a Ren Zhengfei, fundador y máximo directivo de Huawei, el gigante chino de las tecnologías de la información y la comunicación, hizo las siguientes declaraciones: “En realidad, los . Las personas que tienen la propiedad de esta […]
Separarse sin desconectar
Uno de los principales obstáculos a la hora de dejar el mando es la pregunta: Aun habiendo resuelto todas la cuestiones relacionadas con la seguridad económico-patrimonial, el estatus y otros temas no menores como los relacionados con el poder no resulta fácil que una persona acostumbrada a las jornadas intensivas y una agenda repleta de […]
Futuro y realismo
Llega un momento en que el fundador ha de plantearse si es conveniente o deseable que la empresa, que hasta ahora era solo o fundamentalmente suya, pase a ser de propiedad familiar. La cuestión no es baladí. No tendría sentido ceder sin garantías y salvaguardas para la continuidad de la empresa la propiedad de ésta […]
¿Qué hacemos con los familiares políticos?
En las conferencias y debates sobre empresa familiar siempre está presente: Es sin duda uno de los temas más complejos y difíciles de abordar porque toca las fibras más sensibles del tejido emocional y relacional de toda familia y por supuesto las familias empresarias. No caben las generalizaciones. En algunos casos los familiares políticos son […]
Oteando el horizonte
, pero si además se pretende que la siguiente generación gestione o dirija la empresa la cosa es mucho mas seria. El fundador ha de preguntarse si tiene derecho a imponer esa carga a sus hijos o a alguno de ellos. Lo obvio es considerar si éstos han manifestado explícitamente que les interesa, pero a […]