A lo largo de los años, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha desarrollado de forma extensa una idea central: las familias cohesionadas no se convierten automáticamente en buenos propietarios. Los valores, el compromiso y la visión de largo plazo constituyen claras ventajas de la familia empresaria, pero solo se traducen en un desempeño […]
El manifiesto familiar y el propósito
Como ya anunciamos la semana pasada el leitmotiv del nuevo programa sobre empresa familiar que ha desarrollado la Cátedra de Empresa familiar del IESE es «La relación familia-empresa: Una cuestión de principios«. La semana introdujimos el concepto de manifiesto familiar. Hoy empezamos a trabajar con la primera de las piezas que hay que encajar en […]
Protocolo, manifiesto o constitución familiar?
Desde la cátedra de empresa familiar del IESE estamos trabajando activamente en la preparación de los materiales para un programa enfocado que celebraremos los próximos días 12 y 13 de Julio. El leitmotiv del programa es: «La relación Familia-Empresa: Una cuestión de principios» Con este motivo y aprovechando que hemos trabajado a fondo el concepto […]
Protocolo Familiar: papeles Vs. personas
El protocolo familiar es el instrumento que habitualmente se utiliza para regular las relaciones entre la familia propietaria y su empresa familiar. Sin embargo ante la elaboración de un protocolo familiar deberíamos hacernos esta pregunta: ¿Se trata de un documento o un proceso de mejora de las personas? Puesto que tiene que ver con personas […]
Aquellos polvos traen estos lodos
Los múltiples comentarios aportados al anterior post «Family first or business first» nos llevan directamente a otra cuestión de vital importancia en las familias en general y en las familias empresarias en particular: La educación de los hijos. Educación entendida en sentido amplio, como lo define la R.A.E., es decir, no centrándose en facilitar el […]
Family first or business first
Que tenue resulta la línea entre compadecerse de la situación de un familiar que está sufriendo la tesitura de no encontrar empleo y cargar la empresa familiar de gente no idónea e incluso a veces poco capacitada para el desempeño de funciones esenciales. Sin embargo, estas son situaciones que se dan y que deben ser […]
Octopus organization
Aquellos de vosotros que habéis seguido mis clases o sesiones del programa de continuidad en el IESE, sabéis que me gusta definir como Octopus Organization a la que caracteriza a las empresas familiares en la etapa del propietario controlador. Es una organización cefalópoda: una gran cabeza central y muchas patas . En el nombre elegido […]
Amancio Ortega cede la presidencia ejecutiva de Inditex
Amancio Ortega cede la presidencia ejecutiva de Inditex a Pablo Isla. Este era el titular que podía leerse en la mayoría de medios de comunicación españoles el pasado martes 11 de enero de 2011. La noticia trae a colación de manera natural el controvertido tiempo de la retirada del fundador. Según esos medios, en la […]
