La semana pasada exploramos las bases del modelo de las cuatro habitaciones y por qué, en la empresa familiar, resulta clave abordar cada reto o cuestión en la habitación adecuada. En la entrega de hoy, sumaremos a este modelo las valiosas herramientas propuestas por el reconocido académico Clayton Christensen. El diagnóstico de Christensen empieza con […]
Consejos de empresarios familiares para perdurar en el tiempo
¡Feliz 2019! Tras el descanso navideño, recupero algunas ideas que se compartieron en la mesa redonda sobre gobierno corporativo organizada en el campus de Madrid del IESE con motivo de la celebración del 60 aniversario de la fundación de nuestra institución, porque creo que resultan muy inspiradoras para empezar el año. Por cierto, que esta […]
Recomendaciones para una buena gestión de los activos económico-emocionales de la familia empresaria
En los dos últimos posts hemos visto cómo gestionar los activos humanos e intelectuales de la familia empresaria. En el primer artículo, insistí que las personas son el activo más valioso de la empresa familiar, pero no hemos de olvidarnos de otro activo también esencial para la familia empresaria: el patrimonio y los bienes propios […]
¿Quién debe formar parte de un consejo de administración?
Esta es una pregunta susceptible de múltiples respuestas. Es obvio que un consejo de administración deberá tener una u otra composición en función de para qué queramos ese órgano de gobierno. De entrada, la opción cero es no pensar más en el asunto y limitarse a ocupar los asientos del consejo en función de las […]
Entre la propiedad y la titularidad
“Mi secretaria me facilitó la información publicada en Dagens Industri (un diario sueco) según la cual hemos tenido el record en beneficios y ventas y que abriremos 25 nuevas tiendas por año. En seguida llamé al Consejero Delegado para preguntar cómo era posible. Hemos hablado sobre la inauguración de 10-12 nuevas tiendas por año hasta […]