Seguimos con la serie de chequeo de la salud de la empresa familiar. El consejo de familia y la asamblea familiar son los principales órganos de gobierno de la familia empresaria. Veamos qué aspectos hay que tener en cuenta para que funcionen correctamente. En primer lugar, es importante tener claras las decisiones que corresponde tomar […]
“En nuestra empresa familiar solo pueden trabajar familiares directos”
En Ximénez Group no trabajan nueras ni yernos, solo familiares directos. “Solamente permitimos ramas directas. Nos ha ido bien así”, explica Francisco Jiménez, presidente de esta empresa familiar cordobesa con 75 años de historia y miembro de la segunda generación. Él y sus tres hermanos han decidido quién le sucederá en la presidencia en el […]
Decálogo para implementar con éxito un consejo de familia
Tras analizar las principales ventajas de tener un consejo de familia, aquí tenéis diez consejos que os ayudarán a implementar con éxito este órgano de gobierno familiar: Disponer de un nivel de comunicación mínimo dentro de la familia Solo tiene sentido iniciar el consejo de familia cuando se ha logrado un nivel de comunicación y transparencia […]
¿Mi empresa ha de tener consejo de familia? 8 razones para el sí
En el blog he hablado antes de consejo de familia. Hoy os propongo abordar este tema desde un nuevo enfoque. El mayor reto al que se enfrentan las empresas familiares en relación con el consejo de familia es crearlo. No obstante, antes de implementarlo es importante que la familia empresaria sea plenamente consciente de las […]
Preparar la empresa para la sucesión
A lo largo de las tres generaciones sucesivas, KC Maritime Group, registró conflictos familiares relacionados con la gestión de este importante grupo empresarial del sector naviero e inmobiliario. La empresa fue fundada por Shri Kishinchand Chellaram en 1916, quien con la ayuda de sus hijos, entre ellos el padre de Sham, levantó un negocio de […]