Como escribió Plauto en Miles gloriosus: nadie que esté solo sabe lo bastante. Por eso es deseable que las compañías estén gobernadas por un órgano colegiado y no por una sola persona, también las empresas familiares. El consejo de administración es una de las cinco dimensiones que se analizan en el chequeo a la salud […]
Sin pactos no hay futuro
Si no hay consenso, no hay inversión. Así de claro lo tienen los accionistas de Grupo Gimeno, un conglomerado familiar castellonense formado por 35 empresas de servicios que operan en sectores tan diversos como las telecomunicaciones, la restauración, las infraestructuras y la gestión medioambiental. Actualmente, la propiedad se reparte entre siete primos, pero el siguiente […]
La importancia de establecer normas y criterios
En la empresa, como en cualquier juego sea finito o no finito, definir claramente las reglas del juego evita malentendidos y problemas. Toda normativa proporciona un marco de referencia imprescindible para que el juego se desarrolle adecuadamente. En el ámbito empresarial, cada empresa define sus propias normas internas. En las empresas familiares, además, conviene establecer […]
Formando a miembros del consejo cualificados, profesionales y comprometidos
¿Qué conocimientos, cualidades, capacidades y actitudes debería tener un buen consejero o consejera? Pues dependerá del tipo de consejo de administración del que vaya a formar parte. Antes de seguir, permitidme hacer una aclaración: todo lo que escribo a continuación hace referencia tanto a consejeros como a consejeras, aunque a veces se use el masculino […]
Sucesión en el gobierno: ¿quién sucederá al consejero?
La sucesión en la empresa familiar es un proceso duro y complejo que hay que afrontar a diversos niveles: en la propiedad, en la gestión y en el gobierno. Como en cualquier proceso, la preparación no asegura un final feliz, pero aumenta las posibilidades de éxito. Como explicamos en el libro 30 años de preguntas […]
Management, gobierno y empresa familiar
Es necesario armonizar estrategia, organización y gobierno en la empresa, como explican Adrián Caldart, Joan Enric Ricart y Alejandro Carrera en el libro General Management in Latin and Ibero American Organizations: A Humanistic Perspective, publicado por Routledge. No puedo estar más de acuerdo con ese enfoque. En la empresa familiar, contar con órganos de gobierno […]
Las empresas sostenibles piensan a largo plazo
El valor que aportan las empresas va mucho más allá de lo estrictamente económico, no es la primera vez que lo comentamos en este blog. Aplicar esta afirmación a la empresa familiar no es difícil, pues este tipo de empresas suele anteponer el legado a los beneficios a corto plazo. Sorprende más descubrir que una […]
