Vuelvo sobre un artículo de Alan Palmiter acerca de cómo conseguir que una empresa sea sostenible o socialmente responsable. Ya explicamos su escepticismo, basado en la regla financiera de que las empresas valen lo que sus rendimientos financieros futuros suponen en el actualidad, debidamente descontados, lo que le lleva a la indiferencia por el futuro. […]
Cómo conseguir que una empresa intente ser socialmente responsable
Como es lógico, no voy a dar aquí una respuesta completa sobre este tema, porque supondría escribir poco menos que un libro. Pero sí quiero hacer notar algunas ideas que encontré en el blog Cumpetere de Antonio Vives, en una entrada de 2016, escrita con Alberto Andreu y titulada «Cultura empresarial y cultura de responsabilidad […]
Sostenibilidad y estrategia (IV)
En las entradas anteriores con este mismo título he seguido la guía de un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, publicado en 2019, sobre cómo las empresas deben incluir en sus estrategias los aspectos sociales, medioambientales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). Ahora nos interesa el punto de vista […]
Sostenibilidad y estrategia (III)
Continúo desarrollando las ideas de un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer que he presentado en dos entradas anteriores con este mismo título. Ahora vamos a ver cómo proponen que los aspectos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se manifiesten en la estrategia de la empresa. “Las compañías solo pueden conseguir una […]
Sostenibilidad y estrategia (II)
Continúo aquí comentando un trabajo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, que explican por qué los aspectos sociales y medioambientales de las acciones de las empresas deben formar parte de su estrategia. Lo hacen a partir de su modelo de creación de valor añadido: su tesis es que los aspectos ESG (medioambientales, sociales […]
