En el Programa Enfocado «Making Social Responsibility Work» que ha empezado hoy en el IESE se ha discutido sobre las grandes tendencias que están condicionando o van a condicionar el desarrollo futuro de las empresas, desde terremotos e inundaciones (que siempre han existido y que seguirán existiendo) hasta cambios demográficos, innovaciones tecnológicas o nuevos equilibrios políticos mundiales.
Y se me ocurría una pregunta. ¿Cuál debe ser el papel del director de responsabilidad social corporativa (RSC), llámese como se llame, en la deteccíon y seguimiento de esas tendencias? Parece que deberían ser tarea suya, pero, ¿está capacitado para ello? Y, ¿tiene medios para hacerlo?
Mi propuesta es que las sigan los directores funcionales o divisionales correspondientes (el de recursos humanos los cambios sindicales, el de innovación los cambios tecnológicos, etc.). El directivo de RSC tiene que estar a su lado, animarle, darle ideas, ayudarle a descubrir esos campos,… Me parece que esto está de acuerdo con la función que debe tener el director de RSC: pensar a largo plazo, tener en cuenta todas las dimensiones de los problemas, desarrollar una visión holística,…
Exacto, el kit es pensar a largo plazo y con visión holística !!
Que pena que gran parte de los cargos directivos con implicación económica, piensen solo a corto plazo !
creo que toda persona no solo una empresa tiene una responsabilidad social, no importa cual sea la condision de la empreso o de la persona.