Colaborar para salir de la crisis

El lector ya conoce mi propensión hacia la colaboración, como receta para salir de la crisis. Solos no haremos nada; ni siquiera podremos sobrevivir, aunque nos parezca que ahora no hay tiempo para echar una mano a los otros.

Ha caído en mis manos un paper reciente de un economista ruso, Igor Gurkov (verlo aquí, en inglés). Trata de por qué hay compañías que innovan en Rusia, con especial atención al periodo de la recesión. Me dirá el lector que qué tiene que ver Rusia con España. Bueno, algún parecido habrá, me parece a mí; al menos hasta la llegada del AVE compartíamos el mismo ancho de vía en los ferrocarriles,… Gurkov llega a algunas conclusiones que me parecen interesantes:

• La propensión a innovar depende sobre todo de los altos directivos, y no de la estructura y caracteres de la propiedad o de la competencia. O sea: señor director general, esto depende de usted; no busque excusas.
• La innovación en productos y procesos y la explotación de nuevos mercados son medios importantes para la salida de una recesión. Lo de los nuevos mercados ya lo estamos haciendo en España; quizás tendríamos que aplicar más innovación a los productos y a los procesos.
• Los más jóvenes y ambiciosos desarrollan políticas más amplias de innovación en varias áreas de la empresa. O sea: favorezcamos la creación de nuevas empresas; las empresas viejas suelen ser menos útiles para sacarnos de la crisis.
• También porque la competencia es un factor importante para promover la innovación. Ya va siendo ahora de que el gobierno se meta a fondo en la eliminación de las trabas a la competencia, que tanto bloquean la salida de la crisis. Claro que las empresas ya constituidas son más poderosas, pero el gobierno está para hacer lo que conviene al país, no lo que conviene a los dinosaurios empresariales (y sindicales). 
• La innovación tiene, al menos en Rusia, tres motores claros, según Gurkov. Uno es la conciencia de los cambios rápidos que se producen en la tecnología y la producción.
• Otro es la valoración positiva de las tendencias del mercado: ver oportunidades donde los demás no ven nada, o solo ven problemas.
• Y el tercero es la capacidad de orquestar la cooperación interindustrial, dentro del sector y con sectores vecinos. Esto puede ser cuestión de incentivos, pero, sobre todo, tiene que ver con la actitud que mencionaba al principio.