¿Cómo se solucionaban los problemas de la sociedad cuando no había un Estado sólido y bien organizado? Por ejemplo, ¿cómo se combatían las consecuencias de una mala cosecha en una región agrícola, o cómo se solucionaban los conflictos entre ganaderos y agricultores cuando los ganados de los primeros echaban a perder los cultivos de los […]
Para ejercitar la paciencia
Encontré hace unos días unas sugerencias sobre cómo poner en práctica la paciencia de modo efectivo en el liderazgo en la empresa. He aquí una síntesis. La persona paciente es capaz de mantener una actitud positiva mientras trabaja para un objetivo. La paciencia es, precisamente, la capacidad de trabajar bajo presión y de pensar en […]
Para qué sirven las virtudes
Hace unos días, en un acto público sobre las virtudes, alguien preguntó si practicar las virtudes podía convertirse en un inconveniente para conseguir algo que se deseaba -en ese caso, ser un líder reconocido. Me recordó una frase de Iris Murdoch, que decía que la moralidad era «good for nothing», buena para nada. Las virtudes […]
Para gestionar con integridad
Mi colega en el IESE Antonino Vaccaro ha desarrollado un modelo llamado CIMA (Compliance Integrity Management Approach) para convertir el cumplimiento o compliance en una verdadera gestión que vaya más allá de identificar y mitigar los riesgos. Los componentes principales de ese modelo son: Poner las personas en el centro, es decir, primar el bienestar […]
A vueltas con los criterios ESG (IV)
Hoy quiero comentar algo sobre la G, la gobernanza, como parte de los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza. La G figura en estos criterios porque es importante que las empresas los pongan en marcha, los controlen y los supervisen, y esa es la tarea de la función de gobierno de las empresas. No es, […]