Mi colega en el IESE Antonino Vaccaro ha desarrollado un modelo llamado CIMA (Compliance Integrity Management Approach) para convertir el cumplimiento o compliance en una verdadera gestión que vaya más allá de identificar y mitigar los riesgos. Los componentes principales de ese modelo son: Poner las personas en el centro, es decir, primar el bienestar […]
A vueltas con los criterios ESG (IV)
Hoy quiero comentar algo sobre la G, la gobernanza, como parte de los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza. La G figura en estos criterios porque es importante que las empresas los pongan en marcha, los controlen y los supervisen, y esa es la tarea de la función de gobierno de las empresas. No es, […]
A vueltas con los criterios ESG (III)
¿En qué se diferencian los criterios ESG (Environmental, Social and Governance) o ASG (Medioambiente, Social y Gobernanza) de la RSC y la Sostenibilidad? Cada usuario aplica esos nombres de acuerdo con sus preferencias, de modo que es muy difícil llegar a un acuerdo, entre otras razones porque se combinan con las preferencias de los evaluadores, […]
A vueltas con los criterios ESG (II)
¿Por qué se ha desarrollado tanto la atención a los criterios sobre medioambiente, social y gobernanza (ESG por sus iniciales en inglés, ASG en español)? En general, muchos de los temas que interesan sobre la empresa tienen un carácter cíclico. Pensemos, por ejemplo, la atención a la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), de la que […]
A vueltas con los criterios ESG (I)
Los criterios ESG (o ASG en español), por Environmental, Social and Governance (Medioambientales, Sociales y de Gobernanza) se han generalizado mucho, no sin oposición ni problemas en su desarrollo teórico y en su puesta en práctica. En esta u otras entradas voy a dar unas cuantas vueltas a esos criterios, para tratar de aclarar posiciones. A […]
