Me entró la curiosidad al ver un breve artículo que trataba de explicar las conclusiones de una reunión académica sobre el «propósito superior» en una Escuela de Negocios norteamericana. No me aclaré demasiado. Hay, decían, un propósito de la persona, de cada persona, y un propósito de la organización. Definían el propósito superior (higher purpose) como […]
Sostenibilidad y estrategia (IV)
En las entradas anteriores con este mismo título he seguido la guía de un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, publicado en 2019, sobre cómo las empresas deben incluir en sus estrategias los aspectos sociales, medioambientales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). Ahora nos interesa el punto de vista […]
Sostenibilidad y estrategia (III)
Continúo desarrollando las ideas de un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer que he presentado en dos entradas anteriores con este mismo título. Ahora vamos a ver cómo proponen que los aspectos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se manifiesten en la estrategia de la empresa. “Las compañías solo pueden conseguir una […]
Sostenibilidad y estrategia (II)
Continúo aquí comentando un trabajo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, que explican por qué los aspectos sociales y medioambientales de las acciones de las empresas deben formar parte de su estrategia. Lo hacen a partir de su modelo de creación de valor añadido: su tesis es que los aspectos ESG (medioambientales, sociales […]
Sostenibilidad y estrategia (I)
Desde hace años vengo diciendo que la responsabilidad social corporativa, la sostenibilidad y otros conceptos similares deben estar presentes en la estrategia de la empresa, no como un añadido, sino formando parte de dicha estrategia desde su arranque. He encontrado un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, “Where ESG Fails” (Institutional Investor, […]